XLS《tel4006688321》

不关注非关键业绩指标是否会出问题? ,,

如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用? ,,

如何解决这个问题呢? ,,

1、KPI所无法解决的问题;

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2、主要绩效与基础绩效的关系;

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3、如何在实践中运用主基二元考核法;

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十、绩效面谈与沟通 ,,

1、计划阶段的绩效沟通 ,,

2、辅导阶段 ,,

3、考核阶段的绩效沟通 ,,

4、绩效问题分析与改进 ,,

――组织改进、领导改进、员工改进;

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十一.推行绩效管理所遇到的问题与对策;

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推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情, ,,

KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢? ,,

1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;

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2、推行的程序;

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3、公司政治与绩效管理的推行 ,,

4、绩效管理与企业文化;

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