XLS《表1》

3分 ,

3 , 评价要点:①是否已制定或具有相应的监控机制;

②是否采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段. , 项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行而采取了必要的监控措施,用以反映和考核项目实施单位对资金运行的控制情况. 项目产出 , 实际完成率 ,,

3分 ,

3 , 实际完成率=(实际产出数/计划产出数)*100%.实际产出数:一定时期(本年度或项目期)内项目实际产出的产品或提供的服务数量.计划产出数:项目绩效目标确定的在一定时期(本年度或项目期)内计划产出的产品或提供的服务数量. , 项目实施的实际产出数与计划产出数的比率,用以反映和考核项目产出数量目标的实现程度. , 完成及时率 ,,

3分 ,

3 , 完成及时率=[(计划完成时间-实际完成时间)/计划完成时间]*100%.实际完成时间:项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间.计划完成时间:按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间. , 项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率,用以反映和考核项目产出时效目标的实现程度. , 质量达标率 ,,

3分 ,

3 , 质量达标率=(质量达标产出数/实际产出数)*100%.质量达标产出数:一定时期(本年度或项目期)内实际达到既定质量标准的产品或服务数量.既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值. , 项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比率,用以反映和考核项目产出质量目标的实现程度. , 成本节约率 ,,

3分 ,

3 , 成本节约率=[(计划成本-实际成本)/计划成本]*100%.实际成本:项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出.计划成本:项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出,一般以项目预算为参考. , 完成项目计划工作目标的实际节约成本与计划成本的比率,用以反映和考核项目的成本节约程度. 项目效益 , 经济效益 ,,

10分 ,

10 , 此四项指标为设置项目支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素,可根据项目实际并结合绩效目标设立情况有选择的进行设置,并将其细化为相应的个性化指标. , 项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响情况. , 社会效益 ,,

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, 项目实施对社会发展所带来的直接或间接影响情况. , 生态效益 ,,

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, 项目实施对生态环境所带来的........