XLS《从技术走向管理》

3)与领导沟通的重要性 , ,,

4)无数 革命先烈 的教训分享 , ,,

5)领导的沟通类型 , ,,

6)领导的沟通类型对沟通的影响 , ,,

7)与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导) , ,,

8)与领导沟通的要点 , ,,

9)高层领导喜欢的沟通方式 , ,,

10)与领导沟通的方式、方法与技巧 , ,,

11)与领导沟通谨慎换位思考 , ,,

12)向领导汇报方式和工具 , ,,

13)汇报会上领导常问的问题分类 , ,,

14)为什么领导在会上总是不断追着问? , ,,

15)高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况) , ,,

详细介绍和模板演示 , ,,

16)分辨领导的真正需求 , ,,

17)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属 , ,,

18)如何做个成功的下属 , ,,

19)研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点 , ,,

, ,,

五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划(1.0) , ,,

1)目标对我们的影响 , ,,

2)个人目标和团队目标的关系 , ,,

3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标 , ,,

4)研发部门和项目的目标如何分解到个人 , ,,

5)如何帮助下属制定工作目标 , ,,

6)目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC)) , ,,

7)研发项目的目标为什么不容易SMART , ,,

8)为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART , ,,

9)研发工作计划的PDCA循环 , ,,

10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系 , ,,

11)研发流程与计划的关系 , ,,

12)研发项目计划制定的流程 , ,,

13)PERT、关键路径和GANNT , ,,

14)为什么研发项目计划不用PERT图 , ,,

15)产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点) , ,,

16)研发计划与资源计划的管理 , ,,

17)资源计划指导书举例 , ,,

18)资源实施对开发进度的影响 , ,,

19)演练:每个小组制定一个半年计划,发表! , ,,

, ,,

六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.0) , ,,

1)常见研发组织形式及优缺点 , ,,

2)如何对研发工作进行分解 , ,,

3)给研发人员分派工作的原则 , ,,

4)给研发人员分派工作的步骤 , ,,

5)给研发人员分派工作中容易出现的问题 , ,,

6)研发沟通管理的内容 , ,,

7)沟通的目的与功能 , ,,

8)沟通的种类与方式 , ,,

9)有效沟通的障碍/约哈里窗 , ,,

10)面对面沟通避免的小动作 , ,,

11)如何给其它部门分派研发工作 , ,,

12)研发执行力缺失的原因分析 , ,,

13)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服 , ,,

14)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途 , ,,

15)目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、 , ,,

任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、 , ,,

分配后的跟踪与控制、结果反馈) , ,,

16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理) , ,,

17)活动演练30分钟:扑克游戏――上中下三层互动(体验:管理对人与对事 , ,,

,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等) , ,,

18)案例研讨:研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期,该如何处理? , ,,