PPT《第二章》

3、决策的标准用 令人满意 的决策准则,取代 最优化 决策准则.

4、经营决策的分类!)按经营决策的内容和适用对象划分:经营战略决策、经营战术决策、经营业务决策、2)按决策环境划分:确定型决策、风险型决策和非确定型决策3)按决策问题是否重复出现划分:程序化决策和非程序化决策.

二、确定型决策方法确定型决策是指已知某种环境状态必然会发生,决策的结果是确定的.盈亏平衡分析法(量本利分析法)用产品产量(销售量)、成本(费用)、盈利的的相互关系,分析决策方案对企业盈亏发生的影响. 盈利区 亏损区 费用销售收入 产量(销量) 销售收入线S 总费用线 固定费用 盈亏平衡点 盈亏平衡点的计算盈亏平衡时:销售收入=总费用P*Q=F+Q *CV P---销售价格Q---产销量F---固定成本CV --单位变动成本 例:某企业计划明年生产某种产品,售价为1000元,销售量为48000台,固定费用3200万元,变动费用2400元,求盈亏平衡点产量?解:

三、风险性决策法风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生,但却知道其发生的概率,决策具有一定的风险.最大期望收益准则:设益损值表为(aij )m*n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值,各状态发生的概率为p,则为第i个方案的收益值为: 然后从这m个期望值选最大的期望收益值,作为首选反复案 例:已知企业某种产品的月销量为0件、10件、20件、30件、40件,发生的概率分别0.

1、0.

2、0.

4、0.

2、0.

1、.根据以往的经验,每月销售10万件企业可以获利10万元,而积压10件则亏损10 万元.若企业可行的月产量为0件,10件,20件,30件,40件,求期望收益最大的方案.

80 200

140 80

20 -40 A(40)

84 150

150 90

30 -30 A(30)

76 100

100 100

40 -20 A(20)

44 50

50 50

50 -10 A(10)

0 0

0 0

0 0 A(0) 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 期望值

40 30

20 10

0 方案 益损值 状态 max (-10*0.1)+ (50 *0.2)+(50 *0.4)+(50 *0.2)+(50 *0.1)=44 决策树在决策中的应用 决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、自然状态概率、极其条件损益,然后计算各方案的期望损益值,进行比较选择期望损益值优的方案.决策树的构成: 决策点 自然状态点 方案分枝 概率分枝 条件损益点 步骤:1)绘制决策树.2)计算期望值.从右向左计算.3)选择保留期望值大的方案.例:某厂生产一种新产品,椐市场预测,该产品销路好的概率为70%,销路差的概率为30%,这个厂考虑有两个方案,甲方案是建大厂,投资200万元,可使用10年,如销路好,每年可获利70万元,如销路差,每年则亏损15万元. 乙方案分两步,先建小厂,投资100万元,也可使用10年,如销路好,每年可获利32万元,销路差,每年仍可获利10万元.若2年后证明销路好,则扩建为大厂,追加投资130万元,使用8年,每年可获利60万元;

若证明销路差则不扩建.哪一个方案比较优?

1 2

6 建大厂 不扩建 扩建 建小厂 好0.7 差0.3 -200 -100 好0.7 差0.3

70 -15

60 32

10 4

350 350

3 5

245 256 219.8 119.8 2年 8年 点5:(1x60)x8-130=350(万元)点6:(1x32)x8=256(万元)点2:(0.7x70)x10+0.3 x(-15) x10 -200=245(万元)点3:(0.7x32)x2+0.7x350 +0.3x10x10 -100=219.8(万元) 答:取建小厂并在2年后如销路好则扩建.期望益损值为119.8

四、非确定性决策方法是指决策者对环境情况几乎一无所知,决策者只好根据自己的主观倾向进行决策.