PPT《4D领导力 之教练管理》

绿色,水;

黄色,大地;

橙色,太阳.?如果把团队比喻成树,没有天空,便没有了发展空间,没有了希望;

没有水,便没有了任何生机;

没有大地,便没有了根基;

没有太阳,一切都是黑暗的.......?只有天空、水、大地、太阳同在,才可能参天. 戴俪尔总部大学 * 4D的具体运用 戴俪尔总部大学 * 色彩 都有内心都有这样渴望的领袖(他就是这样的人;

我这是他的短板)也就是投射 我怎么领导他人 传递的信息语言会有很大的不同(行为) 怎么样可以激励我 ? 为什么员工会离开我? 触怒点也就是让他感觉不舒服的地方 我喜欢什么样的领导 我是什么样的人 我希望别人怎么评价我? NASA 团队的形成 戴俪尔总部大学 * 形成期 风暴起 磨合期 合力期 高效期 会包容和欣赏 坦露缺点、考验团队 产生接纳和理解 1+1

2 大团队 高效团队的8个习惯----打造梦幻的团队,过上4D的生活 戴俪尔总部大学 * 100%的投入 表达有事实有根据乐观 角色定位正确责权利清晰 不指责、不抱怨 信守所有承诺 适度包容他人 共同的未来 真诚的欣赏 1.你所在团队的分数2.态度、启发3.提升一个优点,可以带动其他的优点4.DO5.承诺 成功要素运气人脉 不可控环境团队 ( 可控):团队源于卓越的领袖,而领袖是有特制的1至10分,请给自己打分认可、共同利益、包容、守约、乐观、专注、理性、落地共同愿景:让一批人与你同行使众人行:共同实现我们约定的愿景挑战现状:方可由大的突破,有更大的格局、胸怀,方可建立天下激励的计划:聚合新人,当你需要站起来时,你要以身作则 戴俪尔总部大学 * 呈者风范 现者行为呈为言 现为行每时每刻去呈现你的王者风范,你就是领袖 戴俪尔总部大学 * ........