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110 天 暂定开工日期: 200** 年**月**日,实际开工以报告为准 暂定竣工日期: 200**年**月**日,竣工日期以有关部门竣工报告为准 质量标准: 符合国家相关质量验收标准 2.2 主要分部、分项工程施工内容 根据招标文件及施工图纸要求,本工程各分部分项主要施工的内容为: 1. 顶棚工程 烤漆龙骨矿棉板吊顶. 2. 墙柱面工程 轻钢龙骨防水板隔墙、墙砖、石材、木龙骨木基层踢脚线等. 3. 楼地面工程 30MM 水泥砂浆找平、80*80地砖等. 4. 门窗工程 铝合金窗、免漆板饰面木门、免漆门窗套等. 5. 油漆工程 外墙涂料、防瓷涂料. 6. 水电安装工程 电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具等 7. 幕墙工程 干挂铝塑板、干挂石材、玻璃幕墙等. 8.土建改造工程 隔墙拆除、楼梯扶手拆除、架空层拆除、地面拆除、架空层制作、防 水制作、门窗拆除、吊顶拆除、水暖拆除等

9、其他工程 脚手架搭建、垃圾清运等 施工准备 3.1 施工准备工作 针对**机械轧辊(集团)有限公司办公楼前楼改造工程,我公司领导给予高度重视.为了如期完成施工任务,我公司决定:一旦中标,立即组建强有力的施工项目经理部,拟订工作计划,积极做好各项准备工作. 3.1.1 施工准备工作顺序 施工准备工作顺序图 组织准备 技术新备 物资准备 财务管理 现场准备工作 施工准备工作 签定合同 选拔人员、成立项目经理部 了解调查收集当地有关资料 了解相关法规 图纸会审,进一步了解施工条件及相关要求 招集员工、做好上岗培训 施工人员培训 采购材料、组织设备、施工机械 施工人员纪律培训、教育 搭高施工生产、生活临时设施 清理现场、做好现场放线 开工申请报告 3.2 组织准备 3.2.1 组建项目经理部 1)充分认识组建施工项目经理部的重要性,成立项目组织机构. 2)本工程施工项目经理部领导班子由四人组成,即项目经理、副经理、总工程师、总会计师各一人.材料员、专职质检员、技术资料管理员、安全员各一人.施工生产人员由施工员一人及各专业工人组成. 3)施工项目经理部工人选拔思想素质高,技术能力强,一专多能,即能实际操作又能胜任管理. 3.2.1.1 明确项目经理部领导成员职责 1)项目经理 直接与甲方、监理、公司总部密切联系,及时请示汇报施工中有关情况,按要求及时报送每旬施工总结简报.全面负责本工程实施过程,确保项目顺利建成.全面负责工程资材配备,协调理顺各部门关系.制定工程质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行.管理项目资金的运转,主持每月经济活动分析.直接参与对甲方的协调工作. 2)项目副经理 负责工程的生产组织、管理活动.主持日常生产协调会,合理调配施工机械和劳动力.主持日常工作管理. 3)总工程师 全面负责工程技术、质量和安全工作,协调各专业施工技术管理.参与制定、贯彻工程质量方针.解决施工过程中出现的技术问题.负责施工过程中的质量监控.技术资料的管理. 4)总会计师 负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排.协助项目经理做好成本控制,管理项目资金运转.负责项目经理部后勤管理工作. 3.2.1.2 组织人员培训 1)本工程计划工期110 天,由于专业较多,项目经理部人员大部分一次性派出,少数人员将随工程进展情况先后派出.培训合格后方可进场施工. 2)培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概况及承担本项目任务的重要性. 3.3 技术准备 ①组织项目经理部的技术、管理人员参加图纸会审,熟悉并掌握设计意图和相关技术要求. ②邀请设计人员进行设计交底,了解设计对施工的要求. ③组织技术人员熟悉施工组织设计,让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、规范,了解各相关工序之间的配合关系. ④本工程严格按国家规范、标准进行施工,并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收. ⑤备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准、检验方法等资料. 3.4 物资准备 ①在物资准备过程中必须按照IS09001 质量体系及程序执行. ②首先按照材料设备、施工机械供货计划充分调查市场,评选供应商.按照招标文件要求严格审定供货厂商的资质,凡实施出口质量许可证制度和卫生注册登记制度的产品必须向获证企业采购,未实施出口质量许可证制度的产品必须优先选用CNAB 认证企业的产品,其次才可以选用获国际质量体系认证企业的产品. ③按照设计和招标书要求,在质量优良,价格适宜的基础上选择名牌产品.产品必须有出厂合格证、检验报告、检验标准及使用说明书,主要设备、材料订货时,同时按照国家有关规定封样进行商检. ④项目经理部所需办公用品和生活物资必须编制计划. 3.5 建立健全物资准备和保管制度 材料设备必须按使用要求做好现场材料的储存、保管工作,对钢材、水泥、木材、设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管,并做好标准化管理.做好标识并配备必要的消防器材,制定保管及领用制度.物资准备流程如下图所示. 施工预算供料分析 施工方法 施工进度材料 施工材料、设备机具的计划 加工、订货、发进、调皮机械设备进场 机械进度要求安排材料进场计划 组织进场、验收、标识、堆放 储存、保管 领用 3.6 管理准备 3.6.1 财务管理 1)严格履行工程承包合同,接受总公司对本工程财务工作的指导、检查和监督,完整、准确、及时地向总公司报本工程的财务会计报表,工程结束后认真编报竣工财务决算. 2)项目经理全面负责财务管理工作,总会计师具体负责工程的财务核算工作.施工预算供料分析 施工进度计划 施工方法施工材料、设备机具的计划加工、订货、发运、调度机械设备进场根据进度要求安排材料进场计划组织进场、验收、标识、堆放储存、保管领用 3)建立项目财务管理保障体系,财务管理以现金收支管理为核心.做好采购及票据的整理和归纳. 详见下框图 工程款 施工管理 存货管理 直接材料管理 人工费管理 间接费管理 管理费用 现金成本管理 现金收支管理 甲方管理部门审核 3.6.2 建立项目成本核算保证体系 项目经理 总会计师 会计核算 施工 技术 质量 材料设备 劳动 项目成本核算 计划施工 技术质量 检验质量 设备材料质量 劳动力工资 直接人工费核算直接材料 机械间接费核 班级核算 定额费用 3.6.3 建立现场管理机构 建立现场管理机构,明确各部门职能,同时建立各项岗位责任制,对项目经理部人员加强岗位责任教育,制定严格的奖惩制度,强化每一管理人员的责任感,消除可能发生的各种隐患,以工作质量保证施工质量.现场管理机构详见项目管理机构图. 项目经理 项目副经理 总工程师 总会讲师 施工组 机械设备组 材料组 技术组 安质组 财务组 瓦工班 电焊班 油漆班 架工班 水暖班 电工班 木工班 专业其他 3.7 施工现场准备 从我公司中标之日起,立即按照招标文件要求与甲方签定本项目施工承包合同.快速组建项目经理部,力争早日进行准备工作.根据工地现场周围环境和消防要求,于材料加工区、办公区、仓库等人员比较集中的地方设置垃圾桶和消防器材.一旦定标,我公司将以最快的速度安排项目经理部做施工前的准备工作,首先向甲方、监理汇报施工准备工作计划,取得领导的支持后立即开展施工现场准备工作. 施工总体部署 4.1 总体目标 4.1.1 工期目标 招标文件要求110 天完工,我方决定110 天完工. 4.1.2 质量目标 达到**优质工程施工验收规范标准.其中: ①每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格. ②质量控制资料必须完整. ③每一单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整. ④主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定. ⑤观感质量验收必须符合要求. ⑥材料进场的检验资料齐全. 4.1.3 安全: 消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故. 4.1.4 现场管理: 达到文明施工和环保要求. 4.2 施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署,自始至终有条不紊的进行,我们将专门组建*****机械轧辊(集团)有限公司办公楼前楼改造工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理,公司领导及技术质量部门进行施工过程监督,协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作.楼改造工程施工组织设计 4.3 施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键.本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足进度、安全控制,满足业主的要求. 4.4施工工艺、方法落实流程图 制定过程 绘编成册 工程管理部 施工工艺方法编制 项目经理 灰底过程 向施工班组灰底 有书面记录 向全体管理人员交底 有书面记录 施工过程 施工完成 质量部门检查 落实情况报告 奖励 处罚 落实情况报告 检查过程 评定过程 分发 按要求进行 按要求 4.5项目内部协调 按要求项目经理工程管理部施工工艺、方法编制汇编成册制定过程向施工班组交底有书面记录向全体管理人员交底有书面记录施工过程施工完成质量部门检查落实情况报告处 罚奖励落实情况报告检查过程 评定过程按要求进行分 发交底过程楼改造工程施工组织设计 1)认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作,使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数. 2)对所承担的工程项目,统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施,经总工程师审批后,整个项目统一遵照实施,严禁各行其事. 3)各专业间必须事先相互核对图纸,交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件,确认无误后方能组织实施. 4)按照 施工进度计划 ,认真编制班组施工作业计划,明确各班组每天的施工任务,保证各班组的施工有序进行,以保证施工进度,避免施工中的盲目性. 5)工序间的交接:按规定的验收程序确认上道工序合格后,由分管技术人员书面通知主管人员安排下道工序作业. 6)各工序交叉穿插作业频繁的部位,必须事先安排周密,必要时将各班组作业时间按计划明确至小时. 7)合理规划场区,明确材料堆放和加工场地,禁止乱堆乱放,并由专职人员负责监督管理. 8)对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题,由项目经理部及时组织召开协调会议,明确解决方案并确定责任人给予落实. 4.6 与周边环境的协调 1)加强与行管部门联系,及时完善各种施工必备手续,保证施工顺利进行. 2)做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况,加强文明施工管理工作,定期对周边居民进行走访,并与机场、交管、治安等部门联系,通报情况,征求意见,掌握动态,解决一些合理要求,从而取得他们的谅解、协助和支持. 各分部分项工程完整的施工方案