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2018年"国科大杯"创新创业大赛参赛项目商业计划书PPT模板 团队名称 项目名称 项目名称:一句话描述(例如:小米电视:打造年轻人的第一台电视) 项目组别 项目类型所属单位 联系信息(姓名/联系方式) 封面 第一部分(1-2页)Why?Why Now?分析市场现状和行业背景 主要内容:

1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间(注意行业市场分析要具体且有针对性,与所要做的事要紧密相关,避免空泛论述)

2、要描述在目前的市场背景下,你发现了一个什么样的痛点,或需求点/机会点(在分析这个痛点时,如已有解决相关痛点的产品或服务,可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足,表明当前的商业机会)

3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间 正文 第二部分(1页)What?讲清楚你要做什么 主要内容:讲清楚你准备干一件什么事.

不要整页PPT都是大段文字,你要做的事应该是一两句话就能说清楚.最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图,让人对项目一目了然.关于内容,有两点需要注意:

1、不要追求大而全,要专注聚焦,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题

2、不建议盲目跟风,追随投资热点 正文 第三部分(6页左右)How?如何做以及现状 主要内容:

1、讲清楚你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决第一部分发现的痛点(你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能? )

2、你的产品将面对的用户群是谁(一定要有清晰的目标用户群定位)

3、说明你的产品或解决方案的竞争力(为什么这件事情你能做,而别人不能做?或者为什么你能比别人干得好?你的特别的核心竞争力是什么,你与众不同的地方是什么?比如是否具备科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权等) 正文 主要内容:

4、说明你未来将如何挣钱,即你的商业模式(如果真的不知道怎么挣钱,或者是太早期的2C项目,你可以不说,但关键得让听众觉得你的产品真的对用户有价值,有可能能做大)5)横向竞品对比分析(做关键维度对比分析.一定要客观、真实,优劣势可能都有)6)产品的研发、生产、市场、销售等相关策略(如果项目处于太早期(如产品还在概念、想法或设计阶段),该部分的市场、销售等不是重点,简要说明即可)7)目前已经达成的里程碑(产品、研发、销售等关键环节的进展,尽量用数据) 正文 第三部分(6页左右)How?如何做以及现状(续) 第四部分(1页)Who?项目团队 主要内容:

1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例

2、团队要有合理分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长(强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目)

3、说清楚你们团队的优势(要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做,会更靠谱,会更容易成.如果是科技成果转化项目,有必要说明老师在团队中的角色) 正文 第五部分(1页)How much?财务预测与融资计划 主要内容:

1、说说未来一年或者六个月需要多少钱,释放多少股份,用这些钱干什么?达成什么目标?(不建议写未来3年,甚至5年的财务预测,除非是已经非常成熟的项目)

2、目前的估值(最好简述估值逻辑,是基于市盈率*利润,还是基于市销率*销售收入,还是基于对标等方式算出来的)