DOC《第一章 施工部署》

第一章 施工部署

第一节 概述

一、编制依据

1、施工用图纸.

2、国家现行的主要相关标准、规范和法律、法规等.本工程执行规范见附表:

3、根据GB/T19001-ISO9001-2000《质量管理体系要求》标准和公司的质量体系文件〈QG/CC-7.0501~0503>

对施工项目管理的规定和要求. 序号标准规范名称 标准编号

1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001

2 石油化工工程施工及验收统一标准 SH3508-1996

3 地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002

4 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002

5 石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范 SH3528-1993

6 石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范 SH3510-2000

7 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002

8 混凝土质量控制标准 GB50164-92

9 混凝土泵送施工技术规范 JGJ/T10-95

10 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141--90

11 块体基础大体积砼施工技术规程 YBJ224-91

12 钢筋焊接及验收规程 JGJ18--2003

13 建筑地面工程质量验收规范 GB50209--2002

14 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130--2001

15 石油化工施工安全技术规程 SH3505--1999

16 建筑塔式起重机安全规程 GB5144--94

17 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194--93

18 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33--2001

19 现场施工临时用电安全技术规范 JGJ46--88

20 建筑施工安全检查标准 JGJ59--99

21 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80--91

二、工程概况及工作范围 本工程为中国石化股份有限公司金陵分公司160万吨/年延迟焦化装置土建工程,施工场地位于南京市甘家巷中国石化股份有限公司金陵分公司内.施工场地呈南北方向布置,平面尺寸约为166m*110.48m,场地地形基本平坦,地面高程12.74~14.21m之间,北部略高于南部.共分焦碳塔框架、电梯井、储油池、水池、构3101~

3103、1#~3#管架、塔炉基础、罐区及泵棚等装置;

结构形式主要有圆形设备基础,矩形池体,独立柱基及钢筋混凝土框架.基础下部承载为预应力混凝土管桩.混凝土强度等级主要有C

10、C

15、C

25、C

30、C

35、C40六种;

钢筋为HPB

235、HRB

335、HRB400.其主要实物工程量为:混凝土9031.6m

3、钢筋562.824t、无收缩灌浆料732m

2、铁件制作安装29.1t. 主要建构筑物施工进度控制点一览表 序号 项目名称备注1焦碳塔框架基础及钢筋混凝土框架 2004.03.18~2004.06.20

2 钢筋混凝土电梯井基础及电梯间 另行安排

3 钢筋混凝土储焦池、水池 2004.08.10~2004.10.25

4 构3101钢筋混凝土基础、梁柱及2#管架 另行安排

5 构3102钢筋混凝土基础、梁柱及1#管架 另行安排

6 构3103钢筋混凝土基础及梁柱 另行安排

9 1#、2#、3#管架 另行安排

10 吊车系统(土建部分) 2004年10月25日前完成

11 塔炉基础 2004年5月10日前完成

12 设备基础 另行安排

13 罐区土建 另行安排

14 泵棚土建 另行安排 为便于工程的管理和交工资料的整理,在工程开始就要与甲方、监理一起,明确单位工程的划分,原则上按项目名称划分.

三、总体施工安排 根据设计布局和业主的工期要求,焦碳塔基础及框架、电梯井、储焦池、水池、塔炉基础等的施工为本工程的主要控制点工程.因此、整个现场施工安排必须以此为重点,进行合理的组织安排. 先安排施工焦碳塔框架及塔炉基础、同时进行电梯井基础施工,储焦池安排在8~10月施工,其他单位工程在整个施工期间合理穿插安排. 为便于垂直运输,加快结构工程施工进度,在焦碳塔和电梯井之间安装QTZ-40型塔吊,服务半径为40m. 根据工程结构特点,焦碳塔基础、塔炉基础和储焦池等结构砼方量较大,且大部分需要一次浇注成型.为确保施工质量和满足进度要求,以上几个单体工程大体积砼采用商品砼,由商品砼站直接供应和泵送浇注砼.其余单体,根据实际施工情况可以适当采用现场自拌砼浇注. 在施工前,根据工程结构特点,需要编制单位工程的施工方案,合理安排施工顺序,为施工创造条件. 需要编制单位工程的施工方案: 《土方开挖施工方案》 《焦碳塔框架基础承台大体积砼施工方案》 《焦碳塔框架施工方案》 《电梯井施工方案》 《储焦池施工方案》 《吊车系统(土建部分)施工方案》

第二节 项目管理组织结构设置

一、项目管理组织结构组成 本工程实行项目法管理,组建 中国化学工程第七建设公司南京金陵石化项目经理部 (以下简称项目部),对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理.项目部由 决策层 、 管理层 、 执行层 组成,见组织结构图(

图表1.2-1).

1、决策层 由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目经理部.

2、管理层 由综合管理部、费用控制部、施工管理部、HSE管理部、设备材料部五个职能部室组成. 1)、综合管理部:包括、人力资源管理、行政后勤管理;

2)、费用控制部:包括经营合同管理、财务管理 3)、施工管理部:工程技术管理、质量管理、计划管理 4)、HSE管理部:环境与职业健康、安全管理 5)、设备材料部:采购管理、库房管理、机具管理

3、执行层 执行层设两个土建施工队.下面分别设木工班、钢筋班、混凝土班、铆焊班等作业班组.

图表1.2-1项目管理组织结构图

二、 主要施工管理人员表 名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目

1、项目经理 罗毅(职业项目经理) 高级工程师 1968~1971 四川染料厂工程 管工 1971~1973 泸天化四O四硝酸装置 管道技术员 1974~1976 泸天化30万吨合成氨装置48万吨尿素装置 管道技术员 1976~1977赤天化48万吨尿素装置项目队长 1977~1978川天化电厂 项目队长 1979~1984乌石化厂30万吨合成氨52万吨尿素装置 项目队长 1984~1985达县钢厂3200NM3/H空分装置 项目队长 1986~1987孟加拉吉达港30万吨合成氨52万吨尿素装置 项目队长 1988~1989新疆塔城电厂工程 项目经理

1990 乌石化炼油厂再生器、沉降器改造工程 主任 罗毅1992~1993乌石化30万吨/年加氢装置 主任 1993~1994独山子已烯工程 主任

1995 乌石化PX辅助工程 主任 1996~1998瓮福磷肥厂80万吨硫酸装置项目 项目经理 1996~1997贵州正大8万吨硫酸装置 项目经理 1999~2000瓮福磷肥厂磷铵技改 项目经理 2000~2001水城钢铁集团锅炉改造项目经理 2001~2002六盘水污处理项目 项目经理 2002~2002吉泰(防城港)化工硫酸贮罐区 项目经理 2002~2003瓮福磷肥厂20万吨/年磷酸 项目经理 2002~2003威顿40万吨/年硫酸项目经理

2003 川大-瓮福20万吨/年MAP项目经理 2003~ 南通6万........