DOC《二〇一一年五月份安委会会议纪要》

二一一年五月份安委会会议纪要 时间:2011年5月31日10:00 地点:办公楼二楼会议室 参会人员:李忠良、张国正、李建民、赵听、刘国庆、唐连军、邵长民、庞辉、姜克永、胡于红、邵建忠、施伟南、蔡力伟、周文彬、田文彬、彭守清、孙志明、吴立兵、技术部各专业主管和安全员、发电部各专工和安全员、各项目部安全员等.

会议由中利发电总经理李忠良主持.

一、5月份安全工作情况 各部门、各委托单位做了书面发言,回顾5月份安全工作,对安全文明生产工作采取和落实的措施进行了汇报,并提出了下阶段安全文明生产工作的重点.

(一)完成的主要工作有: 进行了#1机组C修,顺利完成了各项技术改造项目;

春检工作进一步深化,跟踪整改、总结上报;

召开安全监督网例会;

组织全厂开关室、配电间专项检查;

开展迎峰度夏准备工作;

完成新一轮生产运行维护合同签定和交接.

(二)发生的主要不安全事件有: 本月发生不安全事件4次,未遂1次,异常2次,差错1次.

(三)安全亮点: (1)#1炉C修结束,点火启动前进行水冲洗 2011年5月21日,由技术部组织,江苏华能C修项目部负责实施,发电部及相关外委项目配合,安监部现场监督,对#1锅炉进行了冲洗工作.此项工作所涉及工作面很大,范围内各控制箱、电源箱及带电设备林立,为了做好此项工作,生产系统齐出马,尤其是技术部热控组和电气组,全程监控,很多管理人员因此全身皆湿,成功完成了此项工作,为#1机组锅炉零米亮化工程打下了良好的基础. (2)攻坚克难,积极迎接新的技术挑战 2011年5月28日,#1炉D外置床进料管与外置床连接处大片烧红.经分析为内部浇注料因为膨胀不均导致龟裂,床料顺着裂缝进入了浇注料与外壳钢板间的缝隙,形成"暗流".皖能运检公司临涣项目部冒着高温,身着防护服,按照专题会制定的方案,在高温区域外部焊接抓钉,添加浇注料后制作密封盒,保障了现场安全生产.

二、公司总经理助理杨建平补充发言

(一)#1机组C修期间汽轮机加油不做混油试验,不论补做出来的混油试验结果如何,对于本次事件暴露出的问题防范措施必须到位.

(二)新的石灰石子合同已经生效.发电部和策划部要加强联系和沟通,确保安全生产需要.

三、公司副总经理张国正对二期扩建安全工作提出要求 公司副总经理张国正首先介绍了二期扩建工程的进展情况.明确指出安监部统一负责

一、二期的安全保卫管理工作.接着,从

一、二期的隔离防护,施工用电,一期主厂房扩建端消防爬梯拆除和施工现场文明卫生管理等几个方面做了具体布置.要求,

一、二期之间要加强联系和沟通,一期技术部和二期工程部共同把好结合部位的验收关.

四、公司副总经理李建民对安全工作点评 公司副总经理李建民首先对五月份超额完成发电量和#1机C修工作进行了肯定,明确指出#1机C修的安全、质量、进度、治安保卫等方面上了一个新的台阶.接着分别对目前生产现场和管理方面存在的主要安全风险进行了点评,并提出相关应对措施.最后,要求各部门立即开展对主重要设备的检查工作,为机组迎峰度夏奠定基础.具体内容如下:

(一)目前生产现场#2机定冷水泵和#1炉D流化风机的振动,发电部和技术部均已制定应对措施,要确保落实到位.#1炉D回料腿内浇注料开裂给我们带来了新的技术挑战,技术部、发电部和主机维护项目部迎难而上,采取了相对有效的措施控制了事态发展,要加强跟踪和运行调整,确保平稳度过今年迎峰度夏.#1机组汽轮机润滑油加油前没有做混油试验,是目前现场的重大隐患,技术部已和电科院在进行紧密联系,一旦发现有油泥析出立即启动应急预案.

(二)本次#1机组的启动比#2机组启动顺利.但是存在如下不足:4个排渣管阀门有3个没有关闭导致床料漏出;

PCV阀门没有送电.暴露出操作票制度的执行没有到位,发电部要进行认真总结.

(三)目前公司生产系统面临的管理风险是项目部的更替.通过集体努力,5月28日顺利进行了交接.要求各部门加强对项目部管理的同时,要关心、关爱、帮助和扶持,确保管理层面的平稳过渡.

(四)技术部要立即开展主重要设备的普查,做好备品备件的管理工作,确保今年迎峰度夏的顺利.

五、公司总经理李忠良做总结性发言并提出具体工作要求 李忠良总经理对五月份整体工作进行了肯定,明确提出#1机C修,超额完成发电量,5月28日项目部的顺利交接,现场安全管理和防火防盗为本月四大亮点.接着,针对#1机启动过程中出现的问题,指出只有"小题大做"才能"抓小防大",要求发电部、技术部对照春检认真做好两次C修总结工作.然后,对生产现场安全状况进行了评价,指出设备总体健康水平较好,但是对DCS断网和#1机组汽轮机润滑油系统存在的隐患表示担忧,要求技术部热控专业将DCS系统存在的问题和措施建议书面上报;

要求结合#1机汽轮机组混油试验报告结论,落实应对措施,做好油置换准备工作.最后,总经理提出三项具体工作要求:

(一)各部门全力以赴确保各维护项目部的平稳过渡 各维护项目部及人员的变化必然导致管理、沟通等方面的变化.技术部、发电部要加强安全技术培训,手指口述,言传身教.同时,认真盘点进厂人员技能是否满足专业要求. 要求技术部将以前各项目部专业方面易出现的问题整理出来,提供给现项目部,以避免犯同样错误.

(二)认真做好迎峰度夏工作 今年迎峰度夏工作任务很重.发电部要抓好监盘、巡检质量;

技术部抓好巡检、点检质量;

安监部要加大监督力度.要求安监部将去年迎峰度夏期间的不安全事件罗列汇总,由李建民副总审核后下发各项目部加以防范.

(三)认真做好防汛工作 天气变化剧烈,强降雨随时可能会来,各部门要高度重视防汛工作,确保各项措施切实可行. 二一一年五月三十一日