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目录 项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分

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第一章 建立科学、高效的项目监理机构

1

第二章 合理设置项目监理工作岗位,配置高素质各专业监理人员

4

第三章 明晰项目各专业监理人员岗位职责,人尽其责

6

第四章 强化对项目监理机构的技术支持与检查监督

12 工程特点、监理工作重点与难点分析及监理对策

25

第一节 本工程概况说明

25

第二节 项目保密情况说明

25

第三节 监理工作指导思想

26

第四节 监理大纲总体编制依据

27

第五节 本工程监理范围及内容

27

第六节 监理工作理念

27

第七节 本工程监理工作的总体对策方案

27

第八节 本工程监理重、难点目标分析

30

第九节 提供优质监理服务承诺

31 质量控制重点及监理措施.

33

第一章 科学编制项目质量目标控制总体监控方案,严格执行,贯穿始终

33

第二章 对项目监控重点、难点的分析及控制措施

60 进度控制重点及监理措施.90

第一章 项目进度控制重点及管理控制措施

90

第二章 强化对项目施工全过程、现场管理全方位的组织协调,确保工程进度按计划、按预案有序开展

124

第三章 根据项目实际,提出合理化建议,以促进施工总进度计划的顺利实现

142 造价控制重点及监理措施.144

第一章 针对项目特点,制定科学合理的造价控制监理方案

144

第二章 项目造价控制的针对性具体监理措施

145 安全监理措施.218

第一章 项目总体安全监理方案及对策

218

第二章 项目施工安全监理应遵循的原则、三大基本措施

259

第三章 项目实现安全生产目标重点、难点监理的针对性分析

263 合同和信息管理措施.284

第一章 项目合同管理监理控制要点及措施

284

第二章 根据项目实际,强化工程合同管理,充分发挥信息作用,推动全过程、全方位的监理监控工作

325 环境保护及文明施工监理措施.345

第一章 项目积极鼓励提倡绿色文明施工,创节约型工地

345

第二章 项目施工现场环境保护管理及控制措施

377

第三章 项目监控落实绿色建筑施工的要求

392

第四章 项目实现文明、环保施工监理目标的合理化建议

403 组织协调方案及措施.410

第一章 针对 项目组织协调措施的总体监控实施方案

410

第二章 项目关键环节、关键阶段组织协调具体监控措施

441 监理工作建议

459

第一章 总体建议

459

第二章 管理建议

461

第三章 过程控制建议

462 项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分 建立科学、高效的 项目项目监理机构 我公司将根据本工程的建设性质、技术特点等情况拟派具有类似工程监理经验丰富的总监及各专业监理工程师,承担本工程的建设监理工作. 建立符合本工程特点要求的现场组织管理机构

一、配备工程监理实际经验丰富、符合本工程特点、专业力量强的监理队伍.

二、根据本工程特点,选派了一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正的同志担任总监理工程师. 项目监理部组织机构图 建立正确监理工作模式是项目监理机构良好开展工作的保证

一、建立科学的管理模式,为监理工作提供组织保证. 公司实行两级管理,公司本部设工程管理部,下设项目监理部.由总工程师领导下的工程管理部及由公司内部各专业专家组成的专家委员会,主要负责对监理业务的全面管理.下设项目监理部,由管理水平高,监理经验丰富,近年来监理过同类工程并业绩显著的工程技术人员组成,采用直线式组织管理模式.

二、建立职责清晰,高效的项目监理部内部管理模式. 项目监理部的全体成员在总监理工程师的带领下,代表公司认真履行监理委托合同中的权力和义务,对工期、质量、投资、安全环保进行控制,对合同、信息进行管理,协调建设单位、承包商及有关方的关系,坚持 合法、诚信、公正、科学 的原则,认真搞好监理服务工作.

(一)决策层 由总监理工程师及总监理工程师代表组成,主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理规范、规程进行科学化、程序化决策与管理.

(二)执行层 由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同实施的管理及操作实施.

三、建立符合本工程特点要求的现场组织管理机构

(一)配备工程监理实际经验丰富、符合本工程特点、专业力量强的监理队伍.

(二)根据本工程特点,我公司选派了一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正的同志担任总监理工程师.

四、项目监理机构工作关系框图 牢记监理工作的主要监控手段

一、规划与要求 根据监理规程、监理合同、工程图纸内容以及规范要求,编制项目监理规划,对监理工作重点、难点制定详尽的监理实施细则,明确监理控制目标和要求.

二、措施与程序 根据监理规划中的目标与要求,制定切实可行、行之有效的预防控制措施和落实执行程序,明确监国是控制细节.

三、监督与指令 对措施与程序的落实执行进行严格的监督和管理,对于执行过程中发现的问题与偏差,及时向承包人发出监理指令进行纠偏.

四、试验与检测 依据合同文件、相关规范和标准要求,采用合理的抽样,通过室内和现场试验、检测以及对已完成的建筑物(构筑物)空间位置,几何尺寸进行测量等手段,以获得具有代表性的数据,证明工程的质量.

五、旁站与巡视 监理实施过程中,对现场的巡视检查,发现质量问题的苗头和影响质量的不利因素、潜在的质量隐患及时纠正.对重要工序、关键部位、技术复杂、质量验证以保证的隐蔽工程项目实施全过程监理旁站,保证工程质量符合施工合同规定及质量验收规范和标准的要求.

六、统计与报告 对于过程或最终数据与信息,及时进行核实、统计、分析和预测.对于重大问题和将有发展的严重趋势问题必须及时通报建设单位.

七、暂停工程与支付 依据合同文件,对承包单位的严重违约行为,采取全部或部分暂停工程施工和工程支付的手段,来促使承包单位履约. 合理设置 项目监理工作岗位,配置高素质各专业监理人员 分析本工程特点及要求,合理设置监理工作岗位 我公司始终坚持守法、诚信、公正、科学的监理工作指导思想,公司始终坚持以现代化企业科学管理模式,精心制定监理项目目标实施计划,强化工程质量保证体系,规范监理工作程理项目目标实施计划,强化工程质量保证体系,规范监理工作程序,按照建设工程委托监理合同的要求,履行监理职责,确保提供优质、高效的监理服务,最大限度的满足建设单位的要求.

一、本工程的特点及要求

(一)中央党校南校区欣正大厦一层书店综合改造工程,建筑面积1631平方米.

(二)本次监理工作包括但不限于装饰装修工程、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、........