DOC《第一节：编制依据及原则》

三、劳动力组织和准备 建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组,认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配,技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配. 根据各施工阶段中各分项工程的工程量,并结合施工图预算中用工情况,合理安排各工种人员进场,以提高劳动生产效率,杜绝 窝工 现象的发生,保证安装工程施工进度. 对特殊工种要建立上岗制度,特殊工种的施工人员必须持证上岗,并建立档案,以确保用工质量.

四、机具的准备 根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量的进场时间,并编制安装工程使用机具的需用量计划. 根据各施工阶段各专业使用机具的情况,由项目施工技术员进行合理调配使用,以提高机具的使用效率.拟投入主要机具如下表所示. 拟投入的主要机械设备表 序号 机械设备名称 型号 数量 备注

1 电焊机 BX1-315 6台 按进度陆续进场

2 电动套丝机 1/2~4 2台 按进度陆续进场

3 砂轮切割机 φ400mm 5台 按进度陆续进场

4 氧乙炔割具 30型 5套 按进度陆续进场

5 角磨机 φ100mm 3台 按进度陆续进场

6 联合角咬口机 XPF-12 1台 按进度陆续进场

7 单平咬口机 XPF-12 1台 按进度陆续进场

8 剪板机 YZJB 1台 按进度陆续进场

9 电剪刀 J1J-SF1-2.5 2把 按进度陆续进场

10 立式台钻 φ3~22mm 4台 按进度陆续进场

11 手电钻 φ3~13mm 10把 按进度陆续进场

12 冲击电锤 φ6~25mm 25把 按进度陆续进场

13 葫芦 1T、2T、5T 15台 按进度陆续进场

14 液压拖车 3T 1台 按进度陆续进场

15 液压弯管器 φ15~108mm 1台 按进度陆续进场

16 液压开孔器 φ15~65mm 1台 按进度陆续进场

17 墙槽切割机 Z1E-SF2-110 5台 按进度陆续进场

18 卷扬机 5T 1台 按进度陆续进场

19 电动水压泵 6.3Mpa 2台 按进度陆续进场

20 加压水泵 50DL*4 1台 按进度陆续进场

第四节:安装工程质量保证体系

一、安装项目部组织机构的建立 项目部组建原则:根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点,确定项目施工管理人员的性质;

根据我公司质量管理体系运行的需要;

本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则.

二、管理人员的职责 项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关,选用较高素质的管理人员,既便于项目管理,又能提高整体管理人员的素质.因此在选用项目管理班子成员时,一定要经过考核后谨慎选用.为便于项目管理,对选用的的管理人员,应明确其职责,对于不同岗位的管理人员其职责是不同的,项目管理人员职责如下表所示: 序号 名称管理岗位1安装工程项目管理 由安装项目经理负责

2 安装工程施工技术管理 由各专业施工技术员负责

3 安装工程质量管理 由专职质量员负责

4 安装工程安全文明施工管理 由专职安全员负责

5 安装用材料、机具、设备管理 由专职材料员负责

6 安装工程预决算管理 由专职预算员负责

7 安装工程资料管理 由专职资料员负责 主要管理人员的职责如下: 安装项目经理:合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调. 安装项目质量员:质量控制、质量检测、质量记录、质量管理. 安装施工技术员:控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗. 安装材料员:物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作. 安装资料员:文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理.