DOC《北京京城机电控股有限责任公司是由北京市人民政府出资设...》

北京京城机电控股有限责任公司是由北京市人民政府出资设立的国有独资公司,前身是北京市机械工业管理局.

公司致力于通过对数控机床、印刷机械、气瓶产业,火力发电设备等产业的投资,向全世界提供专业机电一体化设备与服务.目前公司拥有2万多名员工,总资产240余亿元,旗下拥有30余家大型制造企业,产品种类丰富、服务范围广阔,客户遍及全球70多个国家和地区.2009年公司销售收入超过200亿元,利润总额超过14亿元. 京城控股笃信"战略成就现代公司持续发展"的理念,集中优势资源培育核心产业.目前,以数控机床、印刷机械、气瓶产业和发电设备为优先发展产业,并均居国内领先地位.此外,京城控股在环保产业、工程机械以及液压基础件等产品制造方面也有很强的实力和特色.目前,京城控股与世界著名企业ABB、ALSTOM、B&W、大隈、现代、多田野、日新等,均建立了长期、稳固的合资合作关系. 京城控股以"制造精良、装备世界"为使命、以"回报股东、惠及员工、造福社会"为经营理念,以"追求卓越、诚信经营、充分尊重、勇担责任"为职业行为规范,提倡以"出色执行、优质高效、专注敬业、相互尊重"为主要内容的企业文化,在员工中创造出高效、务实、团结、进取的工作氛围. 近几年来,公司大力发展新能源和高效节能产品,取得了可喜的成绩.北重2MW风力发电机、B&W超超临界电站锅炉、毕捷三相异步高效节能电机、华德节能泵与节能阀等主导产品赢得了客户和市场的广泛赞誉. 京城控股全资子公司、控股、重要参股企业列表 京城控股(香港)有限公司 北人集团公司 北人印刷机械股份有限公司 北京第一机床厂 北京北一数控机床有限责任公司 北一大隈(北京)机床有限公司 北京市机电院高技术股份有限公司 北京第二机床厂有限公司 北京巴布科克?威尔科克斯有限公司 北京北重汽轮电机有限责任公司 北重阿尔斯通(北京)电气装备有限公司 北京天海工业有限公司 上海天海德坤复合气瓶有限公司 天津天海高压容器有限责任公司 北京京城重工机械有限责任公司 北起多田野(北京)起重机有限公司 中环动力(北京)重型汽车有限公司 北京现代京城工程机械有限公司 北京京城环保产业发展有限责任公司 北京ABB高压开关设备有限公司 北京北开电气股份有限公司 北京市电线电缆总厂 北京毕捷电机股份有限公司 北京华德液压工业集团有限责任公司 北京京城工业物流有限公司 北京京城泰昌机械有限责任公司 北京比泽尔制冷设备有限公司 北京京城中奥电梯有限公司 北京东方气体有限公司 北京建机房地产有限责任公司 北京市机械工业建设工程承发包公司 北京锅炉厂 北京市机电研究院 北京市机械工业局技术开发研究所 北京市机械工业管理局党校 北京市工贸技师学院 … … … 2011年主要招聘专业: 2011年预计招聘应届毕业生300余名,主要所需专业如下: 热能与动力工程、机械设计制造及自动化、材料成型及控制工程、材料学、金属材料与成型、电气工程及自动化、自动化、工程力学、机电一体化、过程控制与控制工程、电力电子与电力传动、环境工程等. 基本要求: *2011年相关专业应届毕业生 *本科及以上学历 *大学英语四级以上 *专业课成绩优异、综合能力强 *有志于投身中国乃至国际装备制造业的振兴与发展 简历投递方式:www.jcmeh.com(人力资源校园招聘版块) 京城控股公司治理模式图 组织机构是公司战略规划得以贯彻的重要手段,控股公司结构分为总公司和子公司两个层次. 为了整个组织的统一协调,确保国有资产保值增值,制定了投资担保、房地产资金管理、外派董事监事等十几项制度,加强对国有资产的监管力度. 对二级子公司的管理是通过控股公司下达任务,通过以利润为中心构建"x+1"指标体系来实现子公司的管理.为保证股东利益,控股公司向子公司指派董事会成员、财务总监等人员强化对子公司的控制管理,以此来有效地提高公司共享资源的使用效率和提高公司运营能力以及公司价值链的管理能力. 公司以人力资源的合理配置,管理体系的不断完善,搭建公司高效运行的基础.在系统中推行战略管理、流程再造、全面预算管理和ERP管理技术,全系统初步建立以经济规模和效益为基准的企业评价体系,全面实施了企业经营者的年度薪酬制度和业绩考核制度,调动了企业经营者的积极性. 理念体系 组织理念:诚信是企业文化的核心,员工是企业最宝贵的资源,多元化共存的思维是公司的财富,团队合作是公司成功的保障. 经营理念:公司运作国际化. 人文理念:创造价值,关爱生命. 共同价值观: 回报股东,造福社会,惠及员工. 人才管理 一切竞争说到底是人才的竞争,人才在企业经营管理中极具重要性,人才的管理是维持公司超常规的发展速度和实现国际经营战略规划的保障,控股公司为匹配公司发展,十分重视人才的开发,一直致力于建立职业化的专业人员和管理人员队伍. 在人员开发上:控股公司开展了针对高层管理人员的高层管理人员特设课程、针对中层管理人员的"经理培训班"、针对新员工的入职培训以及各类专业培训的培训管理体系,以期提升全员素质能力. 在人员选用上:控股公司以公开、公平、公正为原则,开展岗位需求公开,人员绩效考核公开,岗位/职位采用公开竞岗方式来进行选择,使公司每位成员都有一个发展的机会和平台. 人员发展通道:公司注重个人的发展,制订了员工晋升路径和员工发展管理制度,将员工的成长与公司的发展有机地相结合,当员工晋升到高级主管以上职级时,可以选择专业和管理路径作为发展路径,每位员工都可以根据自己实际能力设计自己的发展路线. 公司还建立和健全了后备人才的管理,后备人才是指符合条件、有潜力将来成为公司经理层及产权代表的公司正式员工.控股公司每年通过选拔、考察、评估等环节,甄别出后备人才并对后备人才设置培训计划,形成系统的人才培养纲要,规划人才培养实现的方案.