DOC《TPM全员生产维护（工厂实战版）》

TPM全员生产维护(工厂实战版) 【时间地点】 2012年5月10-11日 天津 【参加对象】 维修人员、操作人员、设备工程师、生产管理人员等 【费用】 $4200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网(www.

stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-

34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】

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814500721 【网址链接】 《TPM全员生产维护(工厂实战版)》(陈忠雄) 课程目标、收益 TPM的发展过程 TPM导入(定义、目标、OEE分析计算) 零故障原则 自主性维护 设备可靠性与保养性指标 改善公告、一点通经验分享、WHY-WHY实例 现场(清洁和检查、不正常状态标签、建立临时标准、 完成TPM检查表) 课程大纲ScopeandCoverage TPM理念综述 TPM 的五大支柱 TPM Goals 目标 TPM 是一种模式转变 设备运行效率 运行有效性之目标 零故障原则 零故障的五种对策 企业背景介绍 TPM制度建立 TPM开展活动 设备综合效率指标 关键设备OEE水平 TPM工具运用情况 不良点标签 消除强制劣化的CLIT活动 故障停机次数、故障时间、维修时间 开展自主保养活动的7大步骤 操作员自主维护观念 生产中的能力损失 设备总效率计算 持续改进

5 Why 案例分享 自主维护(AM)的执行情况 计划和预防维护(PM)执行情况 讨论与答疑 TPM全员生产维护(工厂实战版)――企业介绍 全面生产保养维护TPM Workshop: 世界级水平的制造企业有80%实施了TPM,设备的维护费用降低了50%以上!更为重要的是这些企业通过建立多功能自治小组、全员参与的改善活动,从根本上转变了"你维修,我操作"的传统管理模式,实现迈向零故障、零缺陷、零事故,产品生命周期成本最小化的目标. 此次我们将赴丹佛斯(天津)有限公司.在中国,丹佛斯( 天津 ) 有限公司是迄今为止丹佛斯在亚洲地区最大的投资项目. 公司主要生产散热器恒温控制阀, 热力膨胀阀,水阀,冷凝机组和相关产品, 并于1998年2月获得ISO9002质量认证. 为帮助中国企业增加对TPM了解,提高工厂持续改善的能力.在定期组织活动,旨在通过与工厂同仁的观摩学习、交流分享、问题研讨和工厂实战,提高企业认识和实施TPM的能力. 活动收益 Benefits:

1、提升现场管理意识

2、全新角度看待现场

3、弄清管理之间关系

4、掌握定置管理方法

5、运用目视管理技术 参观看点 Highlights:

1、问题跟踪看板

2、人员状况目视化

3、生产线实施状况

4、分享精益工具使用

5、项目改善前后的差别

6、丰田精益理念在机械机电行业运用 日程安排 第一天 8:00-8:15 签到及介绍日程 9:00-12:00 TPM课程导入 陈忠雄老师 12:00-13:00 午餐 13:00-14:30 TPM课程导入 陈忠雄老师 15:00-16:30 工厂现场参观 工厂负责人 第二天 9:00-12:00 TPM课程导入 陈忠雄老师 12:00-13:00 午餐 13:00-16:00 TPM课程导入 陈忠雄老师 16:00-16:30 总结 陈忠雄老师 竞争关系声明 Announcement of Non-Competition: 本公司有权拒绝与被参观工厂有直接竞争关系的公司参与,敬请谅解! 讲师 Trainer 陈忠雄老师 负责精益生产系统的培训、咨询与辅导.具有20年的生产管理经验,曾长期就职于德尔福派克(Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商)和全球著名电气制造商爱默生(EMERSON)公司亚太区的精益生产系统经理,成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施,成效显著.陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训;