DOC《第八章 施工技术管理措施》

表格使用正确,打印填写格式符合要求;

资料内容、时间相互交圈,签认手续完备;

施工资料组卷应按单位(子单位)工程、专业系统类别和数量多少分别装订成册,并设置封面、卷内目录和备考表.

第四节、技术节约措施 钢筋、模板加工前坚持放样制度,减少返工. 钢筋现场加工充分利用下脚料. 砌体砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥. 合理划分流水段,加快施工进度,减少各项费用支出. 结构工程提高模板设计及施工质量,确保墙体顶板不进行抹灰,减少材料用量及抹灰用工,确保结构混凝土清水化,减少剔凿用工及由此产生的材料浪费.

第五节、其他技术管理措施 技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范,采取按工种定人、定岗、定责的 三定 措施,掌握建筑物的各细部做法. 做好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行. 按图纸编制材料使用计划,组织加工订货翻样小组,统一管理加工订货事项,执行加工订货验收工作. 采用网络计划控制施工,全面贯彻执行ISO9001:2000标准和单位质量管理手册、程序文件并按文件实施,达到云南省 省优工程 优良标准. 加强计量工作的管理,计量员根据计量器具检测周期,及时做好其周期送检工作,并在计量器具上做好标识、建立各种计量管理台账,保证各种计量设备不确定度已知及完好状态. 尽量采用建设部,云南省建委推广的十项新技术,由专人专门负责,并设新技术应用奖励基金.

第九章 质量管理措施

第一节 质量目标 本工程严格按照质量体系运行,实施 过程精品 管理,确保本工程获得云南省 省优工程 工程. 分项工程优良率90%以上,不合格点控制在8%以内,竣工一次交验合格率100%. 我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标. 我们将以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9000质量标准体系为管理依托,体现 追求卓越,奉献精品 的质量方针,实现我们对业主的承诺.

第二节 质量管理体系

一、总承包管理模式和创优机制

1、总承包管理模式 为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要,单位建立了 项目管理责任目标 考核机制,使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点.

2、创优机制 我单位建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制.能够有效地支撑项目实现争创云南省 省优工程 的佳绩.

二、完善的项目组织机构和项目质量保证体系 我单位将根据本项目的具体情况,科学设置项目各部门,选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子,按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作.项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时,制定项目岗位责任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签订相应的岗位责任状,与个人收入挂钩. 本项目将建立由单位过程考核、检查、控制,项目经理领导,项目总工程师策划并组织实施,现场经理和安装经理中间控制,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化单位和作业班组的质量管理网络.质量保证体系框架图见下图: