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33 名,具体人员如图3-1 所示. 图3-1 项目组织体系图 施工部署 1.施工准备 (1)技术准备 1)装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将各专业提出的施工图问题汇总,会同设计进行图纸会审;

2)对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计;

3)完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底;

4)安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经建设单位审核后进行招标定货. (2)施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等.根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署. (3)施工劳动力准备 本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工.在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序,确保工程实现进度及质量目标. (4)施工机械准备 根据工程周期紧,施工量大的特点,我公司将加大施工机械投入以保证施工进度,八月底前,提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行,为保证所有施工工序垂直运输的需要,工程室设专人管理,增加司机,按计划合理安排电梯全天运行.其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用. 2.工序安排 在本工程中,土建、装饰、水、暖、电同时进行,在多工种立体交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求,在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导. 在各工序开始前,作到样板先行,经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工. (1)根据合同要求,计划整个装饰工程分五个区同步进行,地下室装修、首层大堂、

二、三层、主楼装修共分三段(4~12 层,13~21层,22~26 层)同时进行,各个区段先上后下,先骨架、后防水再面层,消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工. (2)首层大堂是本次精装修工程的重点,所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工,加工周期必须严格控制,杜绝延长工期.空调系统与精装冲突的部分,提前确定设计修改,在吊顶放线和龙骨安装前完成,保证吊顶板安装的正常进行. (3) 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调,先门口,后墙面,先吊顶,后地面,保证各工种接口处理一次成活;

装饰造型在铝单板厂家加工成型;

吊顶面板安装前作好设备隐藏工作,同时作好成品保护,确保工期. (4) 分区施工中,各层卫生间先作好设备管道安装,再做防水,作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工,每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏. (5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货,绘制施工节点详图. (6) 水、暖、电气安装工程提前进行,原设计需要修改的部位,由专业工程师同设计院办理变更洽商,最短时间内办理变更,避免延误土建工程的施工. (7) 为保证工期,各项湿作业应提前进行,首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业,各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行. 3.分包协调 由于本工程的分包单位较多,如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期.鉴于此原因,我项目部将成立专门的协调小组,负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作.具体措施如下: (1) 事先与各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避免盲目施工. (2) 搞好与各分包单位的关系,加强了解,增进信任,密切合作,以 保证工程的顺利进行 作为共同且唯一的原则和目标,并为之而努力. (3)定期召开工程协调会,由项目部组织,主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题,相互通气,力争把问题消灭在萌芽状态中. (4)如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助,如解决不了的可向项目部提出,并可随时召开协调会. (5)协调小组成员应经常深入施工现场,发现问题及时处理,处理不了的及时上报,以便领导层迅速决策解决. (6)加强对工人的教育,提高他们的成品保护意识和道德素质,做到 我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏 的 三不 原则,并加强工人间的合作和交流,使他们能融洽相处,并能相互体谅、相互帮助. (7)指定严格的规章制度,对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿;