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1、招标文件 某市管道燃气项目工程(管道及入户工程标段部分)施工公开招标投标文件招标编号: 2.

2、施工图 某市天然气输配工程中压管道施工图工号:***** 2.

3、执行标准及规范 城镇燃气输配工程施工及验收规范CCJ33-2005 聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-97 施工部署 3.

1、施工组织机构及任务划分 3.1.

1、组织机构 根据本工程的实际情况,我公司拟成立某市天然气输配工程中压管道工程项目经理部,由公司副总经理某某同志担任项目经理,同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下:

一、总部 项目主管: 质量管理: 材料管理: 计划管理: 安全管理: 技术管理:

二、现场 项目经理: 项目副经理: 质量管理: 材料管理: 计划管理: 安全管理: 技术管理: 工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标,对工程项目进行统筹管理,严格按项目法施工管理. 根据本工程的施工特点,我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程,组建2 个线路施工机组作为主力作业队.同时配备专业的运输队、机械队,共同完成本标段的全部任务.这些队伍进行了专业分工,每道工序设专人负责,抓住影响质量的关键工序,层层把关,提高工序质量,并实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法,加速施工进度,干出让业主满意的工程. 对施工设备准备工作全面检查保养,确保满足施工需要.人员组织上,对参战人员进行技术培训、练兵,所有特殊工种持证上岗,达到业主认可的技术要求. 对现场进行详细的勘察,配备适应性强的施工机具,优化施工程序,提高现场预制化程度,合理利用人力和物力,并对所有施工设备进行保养维修,确保使用时良好. 在工期控制上,制定施工计划总工期和关键工程施工工期,确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间,利用计算机先进网络计划技术,合理安排各施工工序的衔接和施工顺序,在整个施工过程中,充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率,有效的把人、材、机等资源结合起来,严格按要求施工计划组织施工,保证施工材料的供给. 对于关键工序的滞后,根据网络计划及时调整,适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务,保证下一道工序在计划时间内完成,实现总的计划工期目标.项目部设在某市内,便于进行施工管理.施工营地一般就近选择,各施工营地设置电话或固定电台,施工现场和关键人员配备移动电话,保证通讯畅通. 3.1.

2、主要岗位及部室职责 3.1.2.1 项目经理 a.全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE 负领导责任. b.组织编制项目施工实施计划,确保按期完成. c.组织对全体施工人员进行质量及HSE 培训. d.组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施. e.组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题. f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系. 3.1.2.2 项目副经理 a.负责项目施工组织与现场管理,并协助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、HSE、计划、文控、材料供应及征地工作. b.参与项目重大问题的讨论与决策. c.组织各项施工准备工作. d.按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题. e.组织协调各部施工,合理调配施工力量,组织平衡、调整施工计划. f.参与组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划,并且组织实施. 3.1.2.3 技术管理 a.参与组织有关施工准备工作. b.组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术措施. c.检查和监督技术规范、标准的执行. d.按公司制度进行技术管理,并检查所属施工单位的执行情况. e.办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理. f.检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况. g.组织竣工资料的整理、汇编. h.参与竣工验交. 3.1.2.4 QHSE 管理组 a.组织建立项目质量管理体系及项目HSE 管理网络. b.按公司的方针和目标进行质量管理及HSE 管理. c.参与组织对施工人员进行质量及HSE 培训和教育,定期组织各机组召开质量、HSE 会议,解决施工中出现的有关质量、HSE 方面的问题. d.检查、监督所属施工单位质量、HSE 保证措施执行情况. e.组织医护人员对施工人员进行医疗就诊,并定期巡查. f.负责施工营地的卫生监督检查. g.参与组织质量及HSE 检查,组织对有关事故的分析并及时提出处理意见. h.处理解决现场质量及HSE 方面的问题. i.制定质量及HSE 管理奖惩政策,并负责实施. j.收集整理有关资料,定期上报,并负责对项目工地质量及HSE 监督管理. K. QHSE 部应定期进行自检,并在自检后一周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施. 3.1.2.5 材料管理 a.编制项目物资管理计划,并负责具体实施. b.严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放. c.实行限额领料制度,各种工程用料要按计划发放. d.监督检查所属各单位材料的保管及使用情况. e.组织物资的统计与核销,并及时上报. f.当承包商物资部收到业主仓库的发货时.应检查和验收业主提供的所有原材料. 3.1.2.6 计划管理 a.执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度. b.按公司劳动工资管理规定,进行日常劳资管理. c.负责工程的预决算编制及管理. d.负责各工程合同的起草、签订及管理工作. e.指导和检查现场签证事实情况. 3.2 施工作业人员及技术力量配备 3.2.1 线路施工组 3.2.1.1PE 管施工组 热熔焊工3 人 辅助工9 人 电工2 人3.2.2 钢管施工组 电焊工10 人 管工5 人 辅助工5 人 防腐工2 人3.2.2 机械组 操作手2 人 起重工2 人 辅助工10 人3.2.3 运输组 司机9 人3.3 施工组织 按照招标文件要求,根据本工程的施工特点和性质,尤其针对本标段特殊的施工环境和地理位置,我们组织调集了参加过类似输气管道工程施工的主力队伍,组建了线路施工组、运输组、机械组,共同完成本标段的全部任务,这些队伍装备精良,技术过硬,有较强的野外作业能力和适应能力.在项目人员选派上,抽调了内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干,组建精良的项目班子,围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标,对工程项目进行统筹管理.对施工设备准备工作全面检查保养,确保满足施工需要.人员组织上,对参战人员进行技术培训、练兵,所有特殊工种持证上岗,达到业主认可的技术要求. 在工期控制上,制定施工计划总工期和关键工程施工工期,确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间,利用计算机先进网络计划技术,合理安排各施工工序的衔接和施工顺序,在整个施工过程中,充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率,有效的把人、材、机等资源结合起来,严格按要求施工计划组织施工,保证施工材料的供给. 对于关键工序的滞后,根据网络计划及时调整,适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务,保证下一道工序结束时间完成,实现总的计划工期目标. 施工方案及技术措施 4.1 一般地段施工采用 4.1.