DOC《义乌市交通投资建设集团有限公司》

二、企业履行社会责任主要内容

(一)依法经营,及时足额纳税. 公司主要的工作为交通投资建设单位,在进行投资支出时,公司都禀持着诚信经营的理念,各项成本、费用开支严格按照规定的流程与要求开展,做到核算准确.虽然没有经营性业务,但公司对应缴的其他各项税费,都做到了及时足额缴纳,2014年集团合并实际缴纳的各项税费为54.80万元.

(二)多聚并措,提升盈利能力.

1、完成资产划转,制订融资计划 在完成市属企业第一批国有资产划转方案的基础上,公司完成5个在建项目指挥部的移交,并对稠州北路8号等五处资产进行了划转,公司根据这些资产及时做好账务处理及账务调整,全面反应了公司的经营状况、债权债务、资本结构,并根据各工程项目的工程进度计划编制了2014年财务预算、投融资计划以及资金使用计划.

2、率先尝试政策性银行中长期项目贷款 经过与农业发展银行的洽谈沟通,公司与农发行就义乌至武义公路项目签订了八年期总额为10亿的贷款协议,目前已到位资金4亿元.在与义乌农商银行进行洽谈沟通下,公司以疏港高速项目与农商银行签定了5年期总额度为2亿元的贷款协议,目前已到位1.5亿元.另外公司与国开行合作的03省道等三个项目10年期共32亿元的贷款已有两个项目签订贷款合同,37省道东阳李宅至青岩刘项目贷款已通过国开行总行审批,用地审批手续完成后即可签订贷款合同.

3、积极探索大型项目的新型融资模式 公司通过与保险、证券、大型国有企业沟通,探索疏港高速、疏港快速路项目等大型项目的融资模式.通过与中国交通建设集团、上海城建集团、浙江交投集团、人保财险、人保寿险等多次沟通协商,公司最终与浙江交投集团下属交工集团达成了疏港高速路项目BT融资建设的意向.抽调金融办、发改委、财政局、国资委、交通局、审计局、公共资源办等部门业务骨干组成BT融资工作小组,历经十余轮谈判,顺利完成我市有史以来首个BT项目.

4、以流动资金贷款方式,应对短期资金需求 目前,公司与农商行、农业银行、稠州商业银行、兴业银行等进行了洽谈沟通,并都达成了相关合作意向,授信8亿元,已发放流动资金贷款2.5亿元,有效满足了公司的日常经营需求.

5、进一步强化资金管理 2014年,受多方面因素影响制约,公司资金链偏紧,资金的合理调度尤为重要.为此,公司做了大量认真细致的工作,及时把握款项支付进度,积极筹备还款资金,有效组织头寸调度,基本实现债务结构的动态平衡,维护了集团良好信誉.

(三)立足实际,提升服务水平 自公司成立以来,十分重视工程质量和服务水平,集团始终坚持在保证工程质量和安全的前提下加快有效投资建设,在集团公司成立初,集团领导提出以 三创工程 为工作主抓手创造优质工程秉持为义乌群众 创造优质工程 的开发理念,集团公司在建设过程中,严控工程质量,在服务上力推细致入微的贴心服务,旨在通过高品质?的质量和服务为义乌群众带来优质的公路工程.? 优质工程是交投集团在质量上的追求.集团公司加快项目开发节奏,工期紧、任务重,在此背景下确保产品质量尤为重要.?公司重点从规划设计与工程管理入手,强化对品质的管理.????? 在规划设计阶段,公司把整体预想、方案设计和环境保护相结合,建立设计负责人制度.通过比对设计实际完成情?况与设计进度计划,以及汇总月度形象进度,现场设计巡检等方式掌握实际质量和进度,对滞后设计节点预警发函、跟踪反馈信息,督促各项目办实现重要节点的进度及质量要求.???? 在工程建设阶段,公司通过定期联合检查,不定期巡检等方式加强对施工过程的质量把控.同时集团还加强了对各项目办的技术指?导与支持,对有重大影响的偏差项目及时跟踪预警,并协调组织集团?资源予以支持,及时有效解决项目难题与疑问.?集团在巡查时除了有针对性的进行工程施工现场进度、质量、安全的检查,对隧道施工、深基坑、大模板、高层脚手架等进行专项安全检查外,还对各项目办工程进行全面检查,包括项目办、监理单位、总包施工单位和各主要分包单位的管理体系、管理制度、保证措施、现场检查记录及施工现场等检查.对检查中存在的质量问题及安全隐患,公司提出整改要求和合理化建议,组织相关单位现场落实,并根据工程存在的问题情况,给项目办下发工作联系单,重点督导其及时整改,避免问题发生,确保工程达到既定质量和安全目标.