DOC《一、施工总体部署》

一、施工总体部署

1、总体设想 为确保快速安全、保质保量地完成施工任务,在施工过程中组织平行施工,严格执行国家有关施工规范,服从现场监理及业主代表的指令,争创国家优质工程,为业主提供一流的建筑产品.

2、施工组织机构 为全面完成本工程的各项施工任务,我们将按项目组织施工,建立以项目经理为首的管理层,成立项目经理部,进行目标管理.对设计、制造和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制. 2.1项目工程指挥部组织机构图: 2.2项目工程施工指挥部人员 注:如有人员变动根据等强或高强原则变动 2.2.1指挥部职责 1)项目总管职责: 进行资源(资金、设备、技术、人员)调配,按照质量计划的要求监督检查工作,对业主的要求及时决策,确保工程的质量、工期和安全. 2)质量策划部职责: 针对工程项目和合同,制定质量计划和详细的施工方案. 3)设计部职责: 根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工图、施工图,计算材料、配件的规格数量.办理设计评审、验证、确认的有关事务. 4)生产计划部职责: 根据生产计划,调度组织材料、配件的供应,安排加工作业计划,组织运输,调度组织合格的安装人员按时进入工地工作.调配施工机具和安全防护用品,确保工程需要. 5)项目部职责: 按质量计划和施工方案的要求,调配施工现场的资源,对施工的质量、工期、安全进行控制,确保满足客户需要. 6)质保部职责: 进行进货检验和试验、过程检验和试验、网架构件出厂前的最终检验.对不合格品进行控制,严防使用和安装.向项目部提供所需的检验表格. 2.2.2项目经理部组织机构设置如下: 2.2.3项目经理部人员 1)根据工期要求及进度计划及各施工阶段的作业量和工种状况,对劳动力进行配备,以利于平行流水,主体交叉施工. 2)根据进度要求配备专业施工人员,专业工种要齐全,资质满足要求,特别要优先选择干劲足、技术水平高的操作能手,以利于保证质量进度. 3)加强机械管理和劳动力的科学调配,提高劳动效率. 2.2.4项目经理部各部门职责 1)项目经理 a、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度,确保本工程的各项经济技术指标的全面完成. b、组织编制工程项目组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施等,并组织实施. c、科学组织和管理进入工地的各种资源,协调好与业主、设计部门及监理部门的关系.提高综合经济效益,圆满完成任务. 2)技术部 整理、保管、修改有关技术文件、资料,负责处理现场安装时的技术性工作,对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题,提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的方法、工序的正确性,对内向项目经理提供脚手架搭设、几何尺寸检验方法等理论依据,下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书. 3)质检部 依据行业标准拟订本工程所需受检部位的要求、数量,编制现场质检计划、安全人员.跟踪检查,绘制网架构件质检流程图,向项目经理提供可能产生质量问题的部位,并提出预防措施,向甲方代表及监理工程师提供技术交底,并配合好质检工作,在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理,向所有施工人员有针对性的进行质量教育,并做好记录,配合技术部门、安全部门做好相关工作. 4)工程部 根据工作计划,合理安排安装人员、施工分段、施工工序,绘制具体的网络图、进度表,协调各作业组之间关系,在作业现场指导施工人员正确施工,解决施工中产生的问题,向项目经理提供可能影响施工进度的点、位、人,分析并提出解决办法,对所有施工人员进行全过程的安全质量思想、纪律教育,要特别注意解决进度与安全、进度与质量交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾,切实做到保质、保量、保安全,配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作,合理划分区段、工艺、工序,避免造成窝工或强弱不均的结果. 5)安全设备部 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件及规定,向项目经理提供安全督导重点部位,并绘制安全管理网络图,对在高空作业的人员必须坚持班前、班后安全教育.安全员实行责任承包,变压力为动力,重点防范部位要有专人负责,要铁面无私,并以身作则,早来晚走,对外则应向甲方代表及监理工程师进行技术交底,并配合好检查工作,排除安全障碍,进行全员安全活动和安全教育,做好文字记录,以备查询、存档. 6)后勤部 根据工作计划安排,重点解决所有施工人员食宿、临时设施问题.绘制后勤工作网络图,编制照明器材部位安排,低值易耗品采购,工、量具及小型机具采购、更换,交通工具安排,作息制度、保卫制度、劳保材料、外事接待、宣传等一系列工作计划.落实项目经理部交办的其他事务.