DOC《施工组织设计》

施工组织设计 工程名称: 实业集团北京乳品厂二期冷库 施工单位: 负责人: 审核人: 编制人: 编制日期:二九年十二月二十七日 目录

第一章 工程概况

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第二章 施工布置

4 2.

1施工组织

4 2.2生产总部署

4 2.3劳动力安排

4 2.4保证工期措施

4

第三章 施工准备工作

5 3.1技术准备

5 3.2材料和施工机具准备

6 3.3搭建临设和施工场地准备

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第四章 施工工艺流程

6

第五章 施工方案

6 5.1 施工测量

6 5.2 土方施工

11 5.3 基础结构工程

15 5.4钢结构制作

20 5.5钢结构吊装流水程序:

21 5.6施工准备

22 5.7钢梁拼装

22 5.8钢梁吊装

22 5.9高强螺栓施工

23 5.10檩条安装

23 5.11压型钢板的制作

23 5.12压型钢板的安装

23 5.13彩色钢板屋面材料及设备

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第六章 季节性施工措施

25 6.1雨季施工管理目标

25 6.2雨季施工主要措施

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第七章 工程质量设计

25 7.1质量目标

25 7.2质量方针

25 7.3质量保证体系

26 7.4确保质量管理主要措施

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第八章 施工管理措施

26 8.1安全管理措施

26 8.2消防保卫施工措施

27 8.3环境保护技术措施

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第九章 附图(表)

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第一章 工程概况 1.1工程名称:冷库扩建项目轻钢结构施工 1.2建设单位:实业集团北京乳品厂 1.3总包单位: 1.4设计单位:国内贸易工程设计研究院 1.5工程简介:本工程为乳品厂扩建冷库项目,位于北京市密云工业开发区清源路一号,该筑占地面积447.37m2,具体规格为16800mm*15000 mm*4500 mm(长*宽*高),是在原冷库存的东侧进行扩建的,冷库用来存放保鲜奶,其温度要求控制在0-4℃,日进货量约180吨,其中100吨酸奶的进货温度为15℃,另外80吨进货温度为8℃,经过24小时降至4℃,库内冷却设备采用吊顶式冷风机.冷库的火灾危险性为丙类二项,建筑耐火等级为二级. 1.6 工程计划开、竣工日期:以甲方通知为准,总工期为90天.

第二章 施工布置 2.1施工组织 我公司把该工程列为重点工程,公司领导将亲自抓,同时选择责任心强、经验丰富的骨干负责全部施工,实行分工协作,负责到人.并配备生产、材料、质量、安全等有关部门,具体管理施工中的各项工作. 2.2生产总部署 为了及早交付业主使用,经过认真讨论施工方案,确定本工程总工期为30天.为了合理安排生产,提高工作效率,调配好各工种的穿插作业,加快工具机械使用,加快施工进度. 施工总进度计划见下表 施工工期施工进度总计划

9 18

27 36

45 54

63 72

81 90 土建钢结构制作 主体安装 围护安装 门窗安装 设备安装 交验 2.3劳动力安排 各项施工任务由项目经理部统筹安排,下达工期,质量和安全指标,各工种工长负责实施完成. 2.4保证工期措施 在建设资金各方面满足的情况下,确保按期完工. 2.4.1优选施工管理班子 通过企业内部竞争选拔确定项目经理.又富有同类建筑施工经验,管理能力强,技术素质好的人员担任项目经理,同时配备有实力,有同类建筑经验的施工管理人员. 2.4.2优选优质量和有进度保证的施工队. 2.4.3认真研讨重点施工方案 确保正常施工,开工前技术先行,认真研讨重点施工方案,再保证质量上采取相应措施,以缩短工期.本工程重点考虑质量. 2.4.4采取合理的施工程序 根据建筑、结构设计和施工现场条件,施工方法等因素考虑,贯彻 先主体后围护 的正常施工程序原则,组织施工. 2.4.5采用新技术施工 目的在推广新技术、新工艺、新材料、提高工程质量,缩短工期,降低工程成本,提高管理水平. 2.4.6沿用本单位系列创优措施保证工程质量一次验收合格. 2.4.7采取季节性施工措施进行雨季施工,执行历年成熟的有效措施确保雨季正常进行生产,不受季节性气候影响,按期竣工. 2.4.8强化生产管理,采用现代化管理网络计划指导日常生产.执行时要强化以下管理. (1)总体网络计划要分解到各个分项、各种专业项目. (2)加强生产计划的检查、监督.及时发现问题,调整计划,排除生产障碍. (3)强化施工高度工作,及时平衡和协调,保证各单位在时间和空间上相互协作,步调一致. 2.4.9确保物资供应在主材料、机具、构件配件加工定货的管理上供应及时,在物力上共同确保工期,在资金上也要及时到位. 2.4.10全面强化施工管理,主要在工程生产管理、质量管理、文明施工等方面进一步提高管理水平.

第三章 施工准备工作 本工程工期短、任务重、质量要求标准高及受自然条件限制,以及专业之间交叉作业较大,为使该工程优质高速度组织施工,应加强施工的预见性、计划性,做好施工前的各项准备工作. 3.1技术准备 3.1.1我公司配备了足够的具有一定资历和丰富经验的工程管理人员和技术人员,并配有专业素质的安装工、起重工和电气焊工及板型轧制的专业技术人员. 3.1.2熟悉图纸,详细掌握钢屋架与结构的连接位置进行复检,以便准备做好配合工作,根据各专业的具体情况、编制详细的分部分项工程施工措施方案,做到各部环节严谨. 3.2材料和施工机具准备 3.2.1如我公司中标,我们将在收到工程预付款后,尽快组织材料部门采购材料. 3.2.2根据施工进度计划和工程现场实际情况,有组织的分批、分期把材料、设备及施工机具调入现场,以减少现场堆放和保护工作. 3.3搭建临设和施工场地准备 我们将在中标开工后,本着节约用地,有利生产,方便职工生活和使用安全的原则,及时向业主提出临时搭建和施工场地占用申请和用电用水申请,并与业主和土建协商,合理地安排压型板加工场地和材料堆放地及压型设备,机具位置,并同时考虑安排工程设备到场的短期存放场地,尽量减少对施工作业区的影响.

第四章 施工工艺流程 图纸审核→安装方案→柱基复测→结构与材料清点→结构安装→钢结构调整、焊接→检验(验收)→支架固定→屋面墙面板安装→异形板安装→其它构件安装→验收→交工.

第五章 施工方案 本工程的施工工期较短,施工工序较多,特别是H型钢加工量较大,这就对施工的管理、计划、控制、组织、协调等内容的要求很高,为了确保质量和工期,要求从材料、加工、安装、技术采用等方面严格按照ISO9000的质量控制标准进行,在施工过程中,必须加强质量管理.为了加强市场竞争,提高企业市场地位,在本工程的进行过程中,必须加强成本管理,尽可能采用新技术、新工艺. 由于本工程的要求工期短,加工制作工程量大,专业工序多,所以在施工过程中,要求各部分分项工程必须进行合理充分的交叉施工. 5.1 施工测量 5.1.1 测量内容 工程定位、水准点引测、沉降观测、标高竖向传递、楼层主轴线的竖向投测及平面楼层放线,基础、主体水平+500mm、装修+500mm复核线、外窗安装位置控制线和中心控制线,以及其它模板、钢筋、砌筑、施工、构件等的位置控制线. 5.1.2 测量放线的基本要求 5.1.2.1 施工测量放线应严格遵守《建筑工程施工测量规程》(DBJ01-21-95)(以下简称《规程》)及国家规范的有关要求. 5.1.2.2 建筑物平面轴线控制网选用二级,测角中误差±12 ,边长相对中误差1/15000;

高程控制网测量精度采用等外水准技术要求,闭合差±30√Lmm. 5.1.2.3仔细核对设计图纸,了解设计意图. 5.1.2.4 施工测量人员必须持有北京市建委颁发的上岗合格证,测量仪器必须严格按有关规范、规程进行检定和管理. 5.1.3 施工测量的准备工作 5.1.3.1 测量仪器的计量检定进入施工现场的所有测量仪器均应进行了计量检定.. 5.1.3.2审图 5.1.3.3 编制施工测量作业指导书 施工测量作业指导书是全面指导测量放线的具体依据,它包括测量阶段及测量部位在施测过程中所采用的方法、仪器及放样数据. 5.1.3.4 与业主办理红线桩、水准点及相关测量原始资料的交接手续.对移交后的桩点进行妥善保护,防止桩点受到扰动破坏. 5.1.3.5 对前期桩基施工所留控制桩基的位置、标高进行校测,为施工提供依据. 5.1.4 测量工作的组织与管理 测量工作是项目管理的一项重要工作,测量工作质量的好坏直接影响工程的使用功能,关系到工程是否能够按时交付使用,同时它也是工程创优工作的必要保证. 5.1.4.1 人员组织 组建一支测量专业队伍,共3人,在工程经理部总工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作.测量组负责内业管理、编制测量作业指导书、建立施工测量数据库、控制网的测设与校核及土建施工期间的日常测量、验线工作. 5.1.4.2 ........