DOC《（课题名称）》

(课题名称) 小 组名 称: 组长: 发布人: 单位(公章) 年月日表一: 质量管理小组活动概况统计表 单位: 统计项目单位 数量 备注 本年度(注)召开QC小组活动成果发表会 次 历年来已登记注册QC小组累计数 个 本年度已登记注册QC小组数 个 本年度QC小组普及率=参加QC小组人数/职工总数*100% 百分数 本年度坚持活动的QC小组数 个 本年度QC小组创出可计算的经济价值 万元 本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数*100% 百分数 本年度QC小组成员提合理化建议数 条 参加QC小组学习班 人次 本企业现有QC活动推进者人数 名 订阅(现场管理)杂志数 份现QC小组工作归口部门(盖章) 部门负责人:联系人:

电话:

电话: 注:本年度是指2018年4月1日至2019年3月30日 表二: 质量管理小组注册表 单位名称: 注册登记号: 分公司: 成立时间: 年月日处(室): 注册日期: 年月日项目部: 本年度注册日期 年月日QC小组名称: QC小组长: QC小组类型: 性别: 年龄: 工龄: 职务: QC小组的设想: 序号 姓名性别 年龄 工龄 职务序号 姓名性别 年龄 工龄 职务活动成果记录(课题、发表、表彰) 公章(法人企业) 负责人: 年月日年月日年月日年月日年月日年月日表三: QC小组活动成果评审表 小组名称:课题名称: 序号 评审 项目 评审内容 配分 得分

1 选题所选课题与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题;

课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题;

现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的结症所在;

现状已为制订目标提供了依据;

工具运用正常适宜.

5~15

2 原因 分析 应针对结症分析原因,因果关系要明确、清楚;

原因应分析透彻,是否分析到可直接采取对策的程度;

主要原因要从末端因素中选取;

应对所有末端因素都进行要因确认,并以数据、事实客观的证明确实是主要原因;

工具运用正确、适宜. 5~15

3 对策与 实施 应针对所确定的主要原因,逐条制定对策;

对策应按"5W1H"的原则制订,每条对策在实施后都能检查是否完成(达到目标)及有无效果;

要按对策表逐条实施,其实施后的结果都能前后对应;

大部分的对策是由本组来实施的;

工具运用正确、适宜. 5~15

4 效果取得效果后与原状比较,确认其改进的有效性,与所制订的目标比较,看其是否已达到;

取得经济效益的计算实事求是、无夸大;

已注意了对无形效果的评价;

改进后的有限方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;

改进后的效果能维持,巩固在良好的水准,并用

图表表示出巩固期数据;

工具运用正确适宜. 5~15

5 发表发表的资料要系统分明,前后连贯;

资料应以

图表、数据为主,突出重点,避免通篇文字、照本宣读;

资料要通俗易懂,不用专业性较强的词句和内容,在不可避免时予以深入浅出地解释;

发表时要从容大方,有礼貌地讲成果;

回答提问时要诚恳、简要、不强辩. 5~15

6 特点统计方法运用突出;

成果有特色、具有启发性. 3~10

7 逻辑性 活动资料记录准确;

(2)证明资料、

图表编制符合规定. 5~15 总体评价 总得分 评委:年月日(注:此表是在本单位发布时的评审表) 表四:另附 质量管理小组成果效益认证表 表五: QC小组活动成果评审委员会名单 序号 姓名 单位职务QC小组活动推进者证书号 电话负责人:填表人: