编辑: 梦里红妆 2013-03-06

(四)#2炉一次风机和引风机油站的风险依然存在,通过完善技术措施,继续向彻底解决隐患努力.

(五)隐患排查要做实做细,从人身、设备、防火、管理上的隐患深度排查做起.

(六)节日来临,各项目部要综合考虑,合理安排人员休息和值班.生产系统整体力量必须加强.

四、总经理李忠良做总结性发言并强调近期工作重点 元月份安全形势不太平稳.发生的不安全事件主要存在的问题:#2炉B引风机跳闸引起的BT,主要暴露出专业技术的管理责任;

内冷水铜离子超标事件,是化学监督不到位的表现;

#2炉D流化风机振动问题仍未彻底解决,专业分析仍不够透彻;

安监部对不安全事件的考核要细化,责任要分清楚是管理责任还是执行责任.对安全生产要奖惩分明,及时有效. 针对近期的主要工作,李总重点强调以下几个方面:

(一)确保节日安全.生产系统要安排好值班,强化值班质量和值班纪律;

员工要注意自身安全,包括交通旅途和生活,厂区要做好防火防盗工作.

(二)确保节日文明.节日文明卫生要抓好,厂区文明环境进行整治,厂区车辆管理要登记造册,物业对车棚管理要出台制度.倡导勤俭节约,中午工作餐要推行禁酒.员工要有明确的企业形象意识,不要做影响企业形象的事情.

(三)新年伊始,要做好规划.全年电量、指标、岗位培训,都要月有计划、日有落实.工作要从头抓,即早谋划,早落实.

(四)二期倒送电结束.从现在开始就要认真整理台账,查缺补漏.积累设备数据,认真分析,做好系统的隔离和挂牌,包括设备的保养方案.同时,还要做好二期的安全保卫工作,发电部设立安全监督岗.

(五)认真落实年度工作会议精神.各部门要认真宣贯.只有各岗位都各尽其责,团结一致,才能将目标转化成方向,落实成行动,才有可能摘取最后的果实. 二一三年元月二十九日

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