DOC《2011届 分类号：》

13 4.3山东九阳电器有限公司的发展对策

13 5. 结束语

15 参考文献16 谢辞17 前言 当前随着世界经济的发展、进步,市场需求情况的变化,我国中小企业在我国企业发展中占有很大的比例,中小企业在国民经济中占有十分重要的地位,已成为拉动经济的新增长点,相对大企业而言,中小企业改革成本低,操作便利、社会震荡小、新机制引入快.因此,在改革进程中,中小企业往往是试验区,是突破口,是马前卒.然而,在中小企业发展过程中,在企业文化建设方面遇到了很多的问题.企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上.对于中小企业来说,产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键.而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争.企业的竞争,将会成为企业文化的竞争.也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化.企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素.由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下,使企业充满活力,处于不败之地. 企业文化是现代管理理论与文化理论相结合的产物,它对企业的经营决策和领导风格,对企业职工的工作态度和工作作风,都起着决定性的作用,被人们视作企业的灵魂,是关系企业成败的关键因素之一. 今天,当人类社会进入现代化的

21 世纪和面向高度文明发展的时候,企业的组织管理与发展决不能单纯地从物质因素考虑,还必须考虑精神的因素和文化因素.在此情况下,加强企业文化建设,就成为现代企业在发展道路上需要解决的又一重要课题. 1.我国中小企业文化建设的概况 1.1中小企业的概述 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位.对于我国来说,一般的中小企业都是指企业规模比较小,员工数量比较少,企业收益额度也比较低的一些私人企业.与国有或者跨国公司不同,中小企业在制度、管理和规模上都显得非常生涩.中小企业的资产规模本身就很小,管理制度相对落后,人才竞争力也就比较低. 我国目前中小企业都在迅速的发展壮大中,经营范围从工业、饮食扩展到能源、交通、信息技术等高科技领域,成为中国经济支撑和增长的主要力量.到目前为止,我国中小企业已经超过800万家,占全国企业总数的99%,每年对GDP的贡献都达50%以上,提供了75%的城镇就业机会,这一切不但显示了中小企业的经济社会实力,也预示着我国中小企业在未来社会经济发展的潜在力量,因此,研究中小企业的发展对我国现状来说显得十分的重要.中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量.特别是当前,在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用.为此,正确指导国有小企业改革,大力扶持各类中小企业发展,已是刻不容缓了. 1.2 中小企业文化的特点 我国目前的中小企业大多是在改革开放中发展起来,规模小,实力不强,企业的经营管理较为简单,抗风险能力差,企业文化的特点充分表现出 个人主义 的特征,即企业的所有者在企业文化建设中承担主要角色.另外,由于很多中小企业创建时间不长,还停留在企业的原始资本积累阶段.在大企业实施充分分工并实现人本管理快速创造财富的时候,中小企业仍然以求生存为主,企业文化充分体现出 生计经济 的特点.正是由于中小企业 个人主义 与 生计经济 的现状又使中小企业的企业文化建设不能高瞻远瞩,不能高标准、高水平的建设,因而难以充分体现现代企业文化的特点,大多仍含有 小农经济 文化的特点. 1.2.1中小企业的企业文化大多表现为个人权威 现代企业文化强调人性管理的方法,强调企业以人为本,强调科学的管理方法要符合人性,有助于人性的发展.然而,在中小企业生产管理中都没有体现出这种人性管理.第一,中小企业大都为个人所有,企业所有者把员工与企业之间的关系视为员工与自己简单的劳资关系,一切以自我为中心.第二,中小企业推行的是 家长制 ,员工仅被视为企业经营中的一个环节,在企业内部,一切都是企业所有者说了算.第三,中小企业以 个人主义 价值作为中心,在用人及对人的判断上,往往是企业所有者随心所欲,全凭个人喜好和关系的远近亲疏,因而难免失去客观与公正.而且对于白手起家的中小企业家来说,表现出强烈的 英雄主义 ,视自己为企业的 英雄 ,往往以牺牲员工的正常发展来满足其 英雄主义 的心理. 1.2.2中小企业的企业文化难以实现员工对企业的归属感 现代企业的企业文化强调以共同的价值观念与优良的企业环境来实现员工对企业的归属感.归属感是企业凝聚力的来源,是企业战斗力的保障.对于我国大多数中小企业来说,企业经营管理大多以家属成员为核心,而对于外来成员,很难获得同等的机会,因而也就难以对企业产生归属感.在市场机制尚不健全,企业之间的外部交易尚无规则可循,企业与企业的交易通常转化成企业与个人之间的交易时,一旦员工掌管业务,与供........