DOC《管》

降低消耗,增加收入,提高效益. 第十四条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究.

第三章 组织管理制度

一、目的:

1、明确与维持公司组织机构的设定、各级组织机构的职能与权限.

2、明确与维持公司工作岗位的设定、各级工作岗位的职责与权限.

二、范围:公司所有组织机构及工作岗位

三、管理规定: 组织机构及工作岗位设定:

1、董事会下设总经理1人

2、总经理下设营销中心副总经理1人、研发中心技术总监1人、生产厂长1人、行政部经理1人、品控部主任1人、财务部主任1人、审计部主任1人、采购部主任1人辅助总经理工作.

3、营销中心副总经理下设:内销设销售总监1人、大客户经理3人、另设奄埠办、晋江办、济南办、湘潭办、中山办、东莞办、杭州办、北京办、武汉办、广西办10个办事处经理和客服部主任1人;

外销设海外事业部主任1人辅助副总经理工作.

4、研发中心技术总监下设应用部主任1人、技术部主任1人、分析部主任1人,辅助研发中心技术总监工作.

5、生产厂长下设车间主任2人、车间副主任2人、设备部主管1人,辅助生产厂长工作.

6、品控部主任下设品控部副主任2人辅助品控主任工作.

7、行政经理下设行政主管1人,人事主管1人,保安队长1人,辅助行政经理工作.

8、财务主任下设会计2人,出纳1人,辅助财务主任工作.

9、审计主任1人下设审计员1人辅助审计主任工作.

10、采购主任1人下设采购员2人辅助采购主任工作.

第四章 高层管理职责

第一节 总经理守则

一、职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;

建立和健全公司的管理体系与组织结构;

主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.

二、岗位职责: 1.根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;

2.对公司副总人员提出任免建议,并报经董事会批准后执行;

3.负责发展并保持与各供应商的良好关系,并及时向董事会报告相关情况;

4.负责制订并落实公司的市场开拓计划,并制订和落实相应的人才储备;

5.监督公司各部门的正常有效运转,保持公司的各项规章制度的执行;

经常性的走访业务部门并与市场一线人员保持应有的联系;

6.审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;

7.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;

8.核算,审批各部门的报销,销售额,现金回收额,净利润,并及时通报公司董事会;

9.确保各种原始财务凭证的长期保存,提供每年财务清查所必须的有效凭证,单据及相关财务报表;

10.维护公司利益,严厉打击各种严重违纪行为并及时通报董事会;

11.健全公司的各种管理机构,保证公司的有效运转,并制订相关的管理程序和制度. 12.处理公司重大突发事件;

13.推进公司企业文化的建设工作.

第二章 副总经理守则

一、职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标.