DOC《26、福建龙麟集团有限公司》

26、福建龙麟集团有限公司 两化融合促进节能减排经验交流材料 福建龙麟集团有限公司是一家以水泥生产为主业,集余热发电、商品混凝土、石灰石矿山及煤炭开采、汽车运输、轮胎翻新、生物肥料、温泉娱乐、永丰小额贷款股份有限公司等多元化投资的大型综合企业集团,是全国60家重点支持水泥工业结构调整大型企业,国家工信部建材60家重点调度联系企业,福建省建材产业振兴方案的骨干水泥企业.

集团公司新型干法回转窑配套的纯低温余热发电工程,经国家发改委批准列入清洁发展机制项目,是福建省首家实现碳交易的水泥企业.集团公司经过近二十年的奋斗拼搏,实现了跨越式、超常规的发展,公司水泥产品被评为国家原免检产品,福建省名牌产品,福建省著名商标,被广泛应用于公路、铁路、机场、码头、市政等国家和地方重点建设工程及桥梁隧道等工程重点项目. 公司也先后获 中国水泥产能50强企业 、 中国优秀民营科技企业 、 中华全国总工会'

安康杯'

优胜企业 、 全国建材系统质量、服务、信誉AAA示范企业 、 福建省循环经济示范企业 、 福建省节能先进企业 、 福建省质量管理先进企业 、 福建省用户满意企业 、 龙岩市建材产业产值破百亿突出贡献企业 、 闽西地区首家国家级测量管理体系认证水泥企业 等称号.

一、认准水泥产业生产特征,建立管理规范 水泥生产作业过程是一个超细粉粉磨作业和超高温化学反应作业的综合作业过程,总体耗能多,易形成环境污染,通常有 高耗能、高排放、高污染 之说.如何通过各方面技术的引入,强化工艺控制和管理,最大化地提高能源的使用效率,同时也降低企业耗能成本,不能说不是摆在所有水泥人面前的一大课题.我公司在节能减排综合利用上提出目标:要从传统的高效能、高排放、高污染逐渐向余热利用、废渣利用、垃圾利用的现代化生态型产业转化.提出要以 节约资源、变废为宝、保护环境 为宗旨,以技术创新和制度创新为动力,不断采用资源高效利用、循环利用的先进科技项目,走科学的可持续发展的循环经济道路. 现代化的水泥企业,必须要有现代化的管理,生产管理控制的信息来源必须及时、准确,并建立起其分析、推理、判断的应用机制用于生产工作的调整和控制,方能真正实现企业生产有效的产质量控制、耗能控制、排放控制、成本控制,乃至企业发展方向和发展速度的把控,真正实现企业生产发展的良性循环.为此,公司特别成立了以企业总经理为组长、常务副总经理为副组长的企业信息化推进领导小组,并依托公司技术中心,建立了信息化收集数据库系统,通过信息化收集,掌握相关的前沿技术,在生产技改中实行借鉴、引入、应用.目前集团公司以淘汰落后产能的方式关闭下属全部四个机立窑水泥生产企业的同时,在现行带纯低温余热发电的新型干法生产线全面利用DCS控制,并先后在企业生产管理多层面引用多个单项信息控制技术和信息管理系统,推进了企业生产管理的信息化.在信息管理不断开展的基础上,公司还正建立企业能源管理规范,形成体系文件,进行能源管理体系认证. 龙麟集团循环经济产业链示意图

二、引入信息化技术促进企业节能减排的做法与效果