DOC《井冈山学习心得体会》

井冈山学习心得体会 2013年5月12日至18日,我参加了"重庆医科大学井冈山党性教育专题班"的学习.

一周时间,通过专题讲授、现场教学、互动教学以及分组讨论等形式多样的学习,通过参观井冈山革命博物馆、大井朱毛旧居、小井红军医院、黄洋界哨所、瞻仰井冈山烈士陵园、重走朱毛红军挑粮小道等,使我对井冈山革命斗争史及中央苏区历史有了更为系统、全面的了解,对井冈山精神有了更深刻的理解和真切感悟,井冈山精神24个字:"坚定信念,艰苦奋斗,实事求是,敢闯新路,依靠群众,敢于胜利".我的思想受到了强烈震撼,理想信念进一步坚定. 没有来井冈山之前,我并不理解井冈山为什么那么重要.现在明白了井冈山是共产党革命武装斗争的起点,在井冈山,共产党第一次有了弱小但完全是自己指挥的武装力量.在秋收起义失败后进行的"三湾改编"中,毛泽东为红军设计了一套完全不同于国民党军队的管理和指挥制度.正是井冈山的星星之火,燎原了中国大地.从井冈山出发,共产党经过了二十二年的坚持,终于在一九四九年取得了彻底的胜利.在走近井冈山、感悟井冈山、了解井冈山、学习井冈山的过程中,我深切感受到每一个烈士都是一本书、都有一个传奇的故事,每一块碑都表达了一种特殊的情感,每一座雕塑都蕴藏着丰富的精髓与思想内涵.它使我们与前人进行思想上的沟通,心灵上进行对话,身临其境,感受体验历史遗存,接近历史,感悟当年革命先人的思维,思考当时存在的矛盾和问题. 联想到自己的工作实际,作为大型公立医院的行政工作人员,如何正确面对新医改,以及正确处理新医改中出现的各种问题,这是我必须认真思考的问题.公立医院是一个知识密集型、科技含量高的复杂系统,也是一个多方位、多层次、多功能的社会服务系统,公立医院如何在医疗市场的竞争中求得生存和发展,不仅取决于设备设施的优劣、服务质量的高低和医护人员的业务水平,更重要的是取决于公立医院管理水平的高低.现代的、科学的管理模式、先进的管理体系和良好的管理人员素质可以提升公立医院的医疗服务水平和医院核心竞争力,塑造良好的公立医院品牌形象,为公立医院在日趋激烈的竞争中赢得良好的经济效益和社会效益,真正实现公立医院又好又快发展.首先,要实施分层管理,完善公立医院行政管理体系,以精简高效为原则,从科学性和整体性出发,定岗定编,合理分配工作,用人之长,把人员安排到合适的岗位,做到任务分解、职能到位、责任到位.在日常工作中各成员做到相互配合、相互协作.其次,根据管理工作需要,及时调整各部门内部管理职责,细化管理职责,使每个部门的职责都能够符合组织整体管理和发展需要;

定期总结新出现的工作,落实到有关部门职责中;

尽量避免部门职责交叉,不能避免时应明确主次关系,避免出现工作无部门负责现象;

当决策层领导调整和变动时,要及时明确和调整分工,避免因工作失去指导而造成脱节.第三,随着HIS、LIS、PACS、EMRS 等系统在公立医院逐渐应用,数字化公立医院的不断增多,设置医院行政管理流程,必须充分利用现代信息技术,依靠核心流程与辅助流程信息共享平台,实现信息共享;

而且充分考虑临床科室实际,尽量为临床科室提供一站式服务,即凡涉及临床科室的工作只需要申报或审批一次即可.第四,行政管理工作要把尊重人、激励人、最大限度地调动全院人员的工作积极性作为原则;