DOC《河南双汇投资发展股份有限公司》

河南双汇投资发展股份有限公司 接待调研记录 时间 2016年8月30日 地点 公司会议室 调研名单 中信建投 黄付生 贺冠一 长城证券 宋Z晨 格林大华期货 连浩珍 李允华泰证券 薛亚丽 刘汉卿 张志军 国泰君安 张帆梁鑫招商证券 高重阳 宋彦停 牛力强 兴业证券 刘志鹏 李强深圳全景网络有限公司 李晓阳 佟牧魏峥陈浩鑫 辛明和讯河南 平安理财杂志 万璐魏冬等投资者及媒体人员共160余人.

接待人员 董事长万隆、总裁游牧、财务总监刘松涛、副总裁乔海莉、副总裁宋保国、董事会秘书张立文 接待调研内容

一、调研内容:

1、双汇发展增速略有减缓,请问公司如何保证业绩持续增长? 公司业绩持续增长,主要从以下四个方面着手:(1)稳高温,上低温,调整产品结构;

(2)引进美式、西式产品;

(3)中式产品工业化大生产,要从大宗商品向品牌化转变、向深加工食品转变、向大食品转变;

(4)目前公司以猪肉为主,未来逐步加强鸡肉、牛肉等多样化产品业务.

2、双汇多样化发展后,如何确保食品安全? ? (1)公司对于食品安全有完整的内控体系,从生猪进厂开始抓安全,如生猪采购环节五证不全不收、有疾病不收、母猪不收. (2)整个生产过程中,严格按照国家食品安全体系执行,如瘦肉精头头检验,每年在检验方面投入费用较大,但仍坚持头头检验. (3)上下游各个环节严格把关,国家官方检验严格把关. (4)收购史密斯菲尔德后,加强协同效应,把国外先进的食品安全标准引入国内.

3、猪肉价格下降对公司是否有利? 猪肉价格下降对公司降低生产成本有利.

4、收购史密斯菲尔德后,从品牌、经营、财务三个方面如何评价协同效应? 收购史密斯菲尔德的目的是考虑美国有充足的资源,中国有巨大的市场需求,应该收购美国一个这样的企业来促进中美之间的协同效应. (1)通过进口美国猪肉,提高国内市场竞争力,降低肉制品生产成本,扩大市场占有率,协同无论对国家、消费者还是企业都是有利的;

(2)双方进行了充分的技术、管理交流,双汇发展得到了美国先进的技术管理经验,美国史密斯菲尔德也得到了国内的管理经验,提高了管理效率.

5、万总打造庞大的双汇企业的管理之道是什么,如何驾驭的? 有一个原则即"做专做精做大做强",主要是以下两个因素:(1)抓住改革开放的机遇,主动引进国外先进的技术设备,改造一步到位,如引进国外第一条冷鲜肉生产线,公司规模逐步扩大,目前全国除新疆、西藏外都能做到夕发朝至;

(2)进行股份制改造,资本市场助力发展,大力引进外资,主动引进外资力量发展壮大公司规模.

6、上半年猪价高位运行,公司净利润增长8.5%左右,盈利点具体是在哪些方面? (1)对经济形势有正确的认识,提前做好了准备和预案;

(2)调整产品结构,稳高温、大力上低温;

(3)加强新产品的研发,技术中心由原来1个技术中心变成8个研发中心,分布在不同区域,加强了当地特色产品研发;

(4)流程改造,提高劳效,降低成本;

(5)充分发挥中美协同效应,美国、欧洲低成本原料进口对冲了双汇生产成本. 记录 黄志强 审核 张立文 批准 张立文 整理日期 2016-8-30 审核日期 2016-8-31 批准日期 2016-8-31