DOC《会工作·会生活》

七、内部调动员工,其薪资变化以公司下发的〈薪资调整通知单〉为准;

八、公司将以书面形式公布员工内调情况.

九、调动员工若有特殊原因不能服从公司调遣安排,需向行政人事部提出申请,经公司同意后方有效.凡不服从工作调遣安排又无正当理由者,公司按自动离职处理,不做任何补偿. 人力资源储备制度 为能更科学的进行人力资源协调管理,稳定公司人力资源队伍,激励员工积极发展,特制定人力资源储备制度. 公司各部门副经理以上管理人员(以下简称高级职员)职位均设1至2名. 人力资源储备分内部储备和外部储备两种,内部储备是指公司内部职员职位储备;

外部储备是指公司在招聘工作中,保存一些达到公司要求的应征人员资料. 公司员工经观察考核,工作能力及业务水平已近公司某一职位任职要求,该职位暂无空缺,则该员工处于此职位储备期. 公司员工在人力资源储备期时,薪资和其他待遇将有调整. 对处于人力资源储备期的员工,公司会以书面形式通告,以示鼓励. 内部沟通制度 公司内部沟通方式 公司上下、横向沟通是以书面的沟通方式或以公司OA系统的电子邮件、系统消息、文件传递方式(推荐). 员工若有意见反馈、意见申诉、自我表扬(批评)、投诉、表扬他人、反映问题、提出建议等要求,均可在行政人事布领取《员工沟通表》,或在公司内部网络OA系统的电子邮箱内进行上述沟通.行政人事部将按员工所提出的处理时间期限会同公司管理人员进行解决. 行政人事部将每次员工沟通内容及处理结果以书面形式记录下来并存档. 薪资制度

一、公司职员薪资待遇与员工所在岗位、职务、能力直接挂钩,以最大程度平衡 责、权、利 三重关系.

二、薪资构成 职员薪资由基本工资、岗位工资、年终奖、食宿补贴、交通补贴、通讯补贴、奖金七部分组成,其中: 基本工资:以各个岗位的不同设置为制定依据;

岗位工资:以各个岗位级别设置为制定依据;

年终奖:公司鼓励员工长期服务,特设年终奖金,年终奖金为一固........