DOC《美特斯邦威集团公司成都分公司》

美特斯邦威集团公司成都分公司 流程手册成都美特斯邦威服饰有限责任公司目录一行政部-1 二 财务部-2 三 拓展部-3 四 销售部-4 五 计划数据中心-5 六 配送中心-6 美特斯邦威集团公司成都分公司 流程手册行政部成都美特斯邦威服饰有限责任公司行政工作流程手册(附工作流程图) 行政部主要工作是:执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护;

执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;

执行公司证照印鉴的管理;

执行档案的归档管理;

执行固定资产及低值易耗品的管理;

执行各种费用的交纳;

执行公司对外关系建立维护;

执行突发事件处理;

执行秘书事务管理;

执行安全保卫工作;

执行后勤、食堂的管理;

执行行政日常事务处理;

执行上级交办事务等.

具体工作流程 执行公司证照申办流程 成立公司或申请办理分支机构,先准备办理营业执照相关资料,然后到工商局领取营业执照登记申请表;

营业执照申办完毕后,持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证;

组织机构代码证办理完毕后,准备相关资料办理税务登记证. 执行公司证照印鉴管理: 对于公司的各种印鉴及证照,应进行妥善保管,并对其归档编号管理.证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记,特别是公章的外出借用、加盖,更应该按照公司的有关规定来执行,以免出现不良事件. 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理: 月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经经理审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉.要作好物品出入库登记,每月盘存,帐物相符.

四、执行固定资产及低值易耗品的管理: 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;

每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物.对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符.对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚. 执行各部门及店铺基础设备、设施维修管理 行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;

电工负责对日常维修的材料进行申购及采购,保证质量;

各部门对维修质量监督、确认. 执行文件档案的归档管理: 根据不同种类档案的特点,做好系统编目、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档. 文件资料收发、复印、传真、打印管理: 各类文件资料收发、复印、传真、打印均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类价格通知、重要信息应在公司领导审阅后及时传递给相关部门;

执行各种费用的支付: 按时申请、交纳公司各项费用,例如:店铺租金、员工房屋租金、水电费、车辆养路费、车船税、工商管理费等.并将所要交纳的各项费用进行审核记录,对各项资金审批单归类管理.做到资金审批的及时、准确,以确保各职能部门工作的正常开展. 执行对外关系建立维护: 建立良好的公共关系平台是企业正常经营的关键,行政部门肩负着对外沟通、协调的重任,要把对外关系维护作为重要工作来抓,企业的经营活动涉及到方方面面的关系,既有政府部门的,又有社会关系的,哪方面关系处理不好,或多或少都会有一定影响.在平时的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通,并结合实际情况,建立新的公共关系.在对外交往中要自觉维护公司形象,要将对外关系维护情况及时向领导汇报,以便作出符合公司利益的调整.