DOC《6、中国石油哈尔滨石化公司》

(五)利用ERP设备综合管理平台,发挥现有设备资源效能 通过ERP设备综合管理平台的开发、信息化建设,实现工业检维修费用优化控制,达到合理调配闲置设备的作用.并且可以提高检修计划的准确性和科学性,做到 该修必修,修必修好 ,同时按照比质比价、确保安全的原则,采购高可靠性、全寿命周期经济的设备和备件,控制好新进设备和备件的质量,在确保安全的前提下将费用控制在计划指标内.在信息技术的支持下,利用ERP、设备综合管理平台可以优化设备的资产管理、运行管理、维修管理及备件管理,最大限度发挥设备效能,从而促进节能减排,年节约费用近百万.

(六)加强能源计量管理,科学合理配备计量器具 利用互联网,认真调研国内国际先进计量器具的技术信息,作为仪表选型的依据,同时把能够远传通讯、数据共享作为计量仪表选型时的一个必要条件.能耗计量仪表进行一次大的升级换代,淘汰了罗茨等旧式计量仪表,全部更换为具有远程通讯的质量流量计等新一代智能型仪表,检定和计量交接基本实现了计算机控制与数字化管理,为数据实时、准确共享提供了条件.

(七)开展培训,加强普及提高 培训是信息化工作非常重要的一环,公司一方面充分利用局域网,加强专业技术交流.设置 设备技术交流 、 设备管理推广 等栏目,专业部门定期对文章进行点评,做好季度评比工作;

定期组织公司内........