DOC《新邵县环卫所清扫保洁市场化运作2018年绩效自评》

2018年我县城区清扫保洁工作取得了突破性的进展,创省卫成功.

(二)、加强环卫车辆管理,所有车辆有车队队长统一调度,使车辆管理统一化、制度化,合理有效的调配和使用各种车辆,最大限度的节约成本,尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆保养和维修进行控制,以确保车辆安全良好的运行情况.

(三)、企业文化开展 认真组织企业职工开展各项活动,以培养员工社会公德、职业道德,增强企业的竞争力,坚持以人为本,全力实施有公司特色的企业文化建设,实践企业价值观,增加员工的归属感,推动公司企业建设持续健康发展.

四、存在的主要问题

1、清扫保洁资金有限.现阶段清扫保洁的范围还仅覆盖到城区的部分区域,还有相当一部分区域由街道社区、物业小区负责,没有纳入我公司保洁范围.

2、清扫保洁人员主要以聘请年龄较大的人为主,清扫保洁人员的职业道德、责任、素质等方面参差不齐,有待提高.

3、保洁作业后清洁维护同样重要.由于部分居民素质不高,乱丢乱扔垃圾的现象屡禁不止,一定程度影响了环卫清扫保洁资金的经济效益和社会效果.

五、有关建议

1、在县财政财力允许的情况下,逐步扩大环境卫生保洁的覆盖面,做到城区保洁范围全覆盖,相应增加环卫清扫保洁资金.

2、加强清扫保洁人员的素质培养,增强其职业责任感,适当提高清扫人员待遇,提高他们的工作积极性.

3、保洁靠清扫、维护靠市民、监管靠环卫.多管齐下,在提高市民素质的同时,对各种影响公共卫生的不良行为加大处罚力度,让广大市民生活在舒适干净的环境里. 鸿鑫环境科技有限公司新邵县分公司 2019年4月16日 ........