DOC《关键信息》

5 投入本项目的设备设施配置情况

2 根据投入本项目的设备设施情况进行评价,A级得2分,B级得1分6针对本项目各项服务管理工作的扣罚标准

3 根据投标人针对本项目各项服务管理工作的扣罚标准进行评价,A级得3分,B级得2分,C级得1分.

7 针对本项目具体交接计划

2 根据制定的交接计划的清晰性、合理性、科学性进行评价,A级得2分,B级得1分.

8 服务管理各项目质量指标的承诺、目标

3 根据制定的服务管理各项质量指标明确性、清晰性、可行性进行评价,A级得3分,B级得2分,C级得1分.

9 人员培训、现场质量控制和支持方案

4 根据投标人的人员培训、现场质量控制和支持方案完善性、可操性、实行性进行评价,A级得4分,B级得3分,C级得2分,D级得1分.

10 总体服务、管理模式

4 根据投标人针对本项目总体服务、管理模式进行评价,A级得4分,B级得3分,C级得2分,D级得1分.

3 商务部分

40 序号 评分因素 权重 评分准则

1 企业信誉

2 根据投标人在信用中国官网的查询记录进行评价: 无负面记录或受惩黑名单情况的得2分;

有负面记录或受惩黑名单情况或未按要求提供证明材料的不得分. (注: 1.提供 信用中国 (www.creditchina.gov.cn)网站的查询页面截图,查询时间不能早于本项目采购公告发布之日. 2.如属于经营活动中重大违法记录或失信被执行人、政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商,评委会将直接作无效处理.)

2 企业荣誉

4 根据投标人获得政府部门的奖励进行横向比较,A级得4分,B级得3分,C级得2分,D级得1分,E级得0分.

3 投标人业绩

14 投标人2014年1月1日以来签订合同的物业管理项目业绩情况:

1、单个物业管理项目,合同金额平均35万/月或以上的,每1个项目得1分,最多8分.

2、面向公众服务、公众开放使用的场馆,如:博物馆、档案馆、图书馆、科学馆、规划馆、展览馆、文化馆、美术馆、体育场馆等同类型单位物业管理项目经验,每1个项目得1分,最多6分. (说明:以上两项可以重复计分,并以投标人提供的合同主体扫描件为依据,未按要求提供的不得分;

时间以签订合同时间为准.)

4 客户评价

4 评委根据投标人提供由业主出具的物业管理项目客户评价情况有效文件进行横向比较,A级得4分,B级得3分,C级得2分,D级得1分,E级得0分. (说明:上述物业管理项目是指满足 商务部分评分因素第3点投标人业绩 要求的项目,若提供其他物业管理项目客户评价则不纳入横向比较范畴.)

5 企业履约能力

6

1、2014年度以来,投标人获得三次守合同重信用证书的得3分,获得两次守合同重信用证书的得2分,获得一次守合同重信用证书的得1分, 没有的得0分(说明:每一年度算一次,以政府部门颁发的证书为准.)

2、根据投标人2014年1月1日以来第三方出具信用等级证书对投标人的信用等级作如下评审:AAA级得3分,AA级得2分,A级得1分,其他不得分. 未按要求提供的不能得分.

6 企业管理认证

6 投标人管理体系认证情况(ISO

9001、ISO14001及职业健康安全管理体系认证证书)每个证书2分,满分为6分.管理体系认证证书须在有效期内,投标人需在投标文件中提供证书的扫描件,未按要求提供的不得分.

7 优惠措施

4 根据投标人提供的其他优惠措施等情况进行横向比较,A级得4分,B级得3分,C级得2分,D级得1分,E级得0分. 评审委员会成员为3人时: 各部分得分(除价格外)=各评委技术(商务)评分之和/评委人数 评审委员会成员为5人或以上时: 各部分得分(除价格外)=(各评委技术(商务)评分之和-最高分-最低分)/(评委人数-2) 目录