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1 浙江省**会议中心迁建工程 施工组织设计 目录 设计之一 第1章建筑概况 第2章总承包组织模式 第3章施工部署 第4章确保工程优良,争创 鲁班奖 的措施 第5章确保浙江省 双标化 现场的措施 第6章新技术在工程中的应用 附图 设计之二 第1章打桩工程施工方案 第2章土建施工主要技术方案 第3章装修工程施工方案 第4章点图施工方案 设计之三 第1章钢结构及网架制作方案 第2章钢结构及网架吊装方案 第3章屋面板安装 浙江省**会议中心迁建工程施工组织设计之一 (工程管理篇)

第一章建筑概况 1.

1 工程位置 浙江省**会议中心迁建工程位于杭州市宝石山下,省行政中心规划 区内.东为古新河,河东为环城西路,道路红线宽40m;

西靠省电力设 计院办公楼;

南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段,道路红线宽 24m,路南为杭州市青海年活动中心;

北倚省老年活动中心和新省府路, 道路红线宽30m,路北为省府大院.地势平坦,地面标高为黄海高程 5.66~5.99m,总用地面积5.9hO,建筑红线内面积4.91hO. 1.2 工程特点 经过认真学习,分析研究招标文件及设计图纸,我们认为本工程具 有以下几大特点: 1.2.1 社会影响大.本工程作为浙江省重大工程,建筑占地面积达1.58 万余O,主楼建筑面积达5.85 万余O,是浙江省21 世纪的标志性工程, 浙江人民和社会各界时刻关心着工程的进展和质量状况. 1.2.2 定位标准高.基于本工程的重要性,工程质量目标必须定位在高起 点上,必须创精品工程.同样,施工过程中的安全生产和文明施工也必 须达到一流水平. 1.2.3 施工进度紧.在不到一年半的时间内要完成如此大规模的工程建 设,除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外,需要充分利用工 程单体多的特点,合理而周密地进行施工部署,同时提高施工中的科技 含量. 1.2.4 专业分包单位多.除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装 工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰 专业分包单位.总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切,要 求项目管理人员要具备很强的综合协调,善于管理的能力. 1.2.5 工程造型复杂.本工程设计新颖,将大会堂与大会堂前的市人民广 场和省府大院有机结合起来.大会堂屋面由高度不

一、大小不等的曲面 体构成,与宝石山浑然于一体.南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构,观 众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构;

主舞台屋盖为正方四 角锥网架,周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构.中楼底层有 两大空间,即国际会议厅与休息厅,二层为宴会厅,均为27m 的大跨 度梁,采用后张法预应力混凝土梁结构.北楼为钢筋混凝土框架结构. 局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构. 1.3 施工要点、难点 基坑开挖及桩基的施工;

超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂;

预应力大跨梁的施工;

钢屋架及网架的吊拼装技术;

场地回填及地下管线施工. 1.4 编制依据 浙江省**会议中心迁建工程施工招标文件. 浙江省**会议中心迁建工程施工扩建设计图(土建、水电暖等). 国家颁发的有关规范、规程和标准. 现场客观条件 浙江省**会议中心迁建工程办公室20**.4.10 提供的答疑纪要.

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第二章总承包组织模式 2.1 施工组织总体设想 为了履行总承包的职责,实行国际上通行的cm 管理模式,实施具 有综合意义,独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功 能,我们对总承包的组织模式作了研究和规范. 目的:认真达到我集团对建设单位、监理、设计所承诺的目标,组织 构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上,使之指令能及时、 高效地落实到各施工面和所有的管理点上,减少失误,减少其中间管理 环节,真正达到总承包管理的统一性和权威性. 特点: (1)承包商受建设单位委托,对工程施工实施全过程管理,属管 理型承包;

(2)承包商工作重点是协调设计与施工的关系,以及对分包商和 施工现场进行管理,边设计、边施工,缩短建设周期;

(3)cm 管理模式采用 成本加利润 方式,能有效控制成本;

(4)由于设计与施工的早期结合,即可优化设计,推广应用新技 术,减少设计变更,确保工程质量;

(5)承包商的早期介入,承担建设单位前期工程的部分工作,又 便于统筹规划,通盘考虑,提高工程建设的综合效率;

(6)cm 管理承包商的资格:具有cm 管理的成功经历;

掌握cm 模式的管理操作,拥有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员. 为充分发挥集团的技术、管理、要素等整体优势,大胆尝试cm 管理的路子,打破过去传统管理中出现的包而不管、以包代管和 两层皮 的现象,减少管理链,决定由集团公司副总经理陈天民同志任项目经理,组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能,涵盖工程全过程的总承 包项目经理部,真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下 的一级项目管理;

项目部人员从集团内的土建、安装、基础等专业公司 抽调,人数在40 人左右,在项目实施全过程中,其人事关系保持不变;

但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属项目部,实行动态管理,由项 目经理统一指挥和管理.作业层集全集团优势,根据工程特点和进展分 别择优选择. 2.2 组织管理 (1)我公司将选派骨干力量立即进了主现场,全面负责协调工程质 量进度,安全及文明施工等工作. (2)我们集团上至领导,下至基层施工人员,都对建好浙江人民大 会堂迁建工程具有各方面的信心和决心,随时服从建设单位和项目部的 择优上岗,认真完成该任务的实施. (3)集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设,除在对项目部 赋于人、财、物管理和使用权益,还将在关键部位、关键时刻亲临现场 召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、 机械等问题,确保**会议中心工程施工快速、优质、顺利进行. (4)进入项目部全体管理人员将实行动态管理,并对分管内容作责 任风险承包,责任、管理、岗位和分配挂钩,和风险挂钩,项目经理 随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分,调离和奖励;

并将 随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门;

集团范围内管 理人员和班组将随时按工程需要进行调配. 2.3 项目部管理职责 (1)项目经理主要职责 项目经理是企业法定代表,是在工程项目的代理人,受法定代表人的委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是: 1)负责组织指挥本工程项目的实施,行使cm 管理的职能,对建设单位负责;

2)负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素;

3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理;

4)负责处理与本项目有关的外部联系;

5)负责协调总、分包之间的配合协作工作;

6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责;

7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式. (2)项目副经理 项目副经理是项目经理的有力助手,在项目经理的负责下,认真做好其本身的工作,协调各部门和分承包方的关系,实施工程建设,对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任,工程设副经理二名,其主要职责是: 1)根据生产要求,认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素,严格履行合同施工的节奏工期要求,协调好分承包方的关系,每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会. 2)认真协调建设单位、监理、设计等关系,并及时提供工程进度所 需解决的材料、设计图纸等需解决的问题,接受建设单位监理、设计的 要求,调整好施工速率. 3)做好标化管理等工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促各部 门履行岗位职责,注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当,做 好职工的文明施工的教育,达到省级双标化工程. 4)根据分管的工作,向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员. 5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度. (3)项目总工程师 项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责.并对新技术的运用,项目关键技术进行研究和采用. 其主要职责是: 1)审核工程施工方案和关键部位交底工作,并对主要施工技术负主要责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关. 2)本着对建设单位负责的态度,除负责施工图会审外,还应对图纸设计的合理性,施工节奏的可靠性和工程设计的经济性,提供必要的技术建议,节省投资. 3)积极解决工程建设中的技术难题,参加重点部位的技术复核工作,解决已经发生的技术难题.认真实施十项新技术,确保工程达到全国新技术示范工程金奖. 4)对工程质量负责,认真对建设单位承诺,争创鲁班奖目标,展开进行管理,对工程质量通病等认真防治.做好精品,做出精品. 管理部门职责 本工程项目经理部的组建本着 精干高效、结构合理、团结协作 的原则进行,在项目经理的直接领导下,运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理,实现工程目标,其各部门的主要职责是: 1)技术部 ――负责编制审核工程方案和技术交底工作;

――负责施工图会审和竣工图编制工作;

――负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作. 2)质量部 ――负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作;

――负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评 定工作;

――负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与 试验工作. 3)工程部 ――负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作;

――负责分包商的考察、选择、协调和管理;

――负责项目实施过程中的安全交底和管理工作. 4)采购部 ――负责编制项目的采购计划并组织实施;

――负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作;

――负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作;

――负责施工机具设备的调度、使用、管理工作. 5)合约部 ――负责编制工程预、决算和合同交底管理工作;

――负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作;

――负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作. 6)财务部 ――负责项目资金管理;

――负责工程款的收支工作;

――负责项目成本预测、核算和管理. 7)综合部 ――负责现场标化管理和治安保卫工作;

――负责接待和后勤生活保障工作;

――对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络 工作;

――负责新闻单位的接待、联系工作,负责对省、市领导视察的准 备工作. 8)安全管理部 ――负责现场设备、设施、施工条件的安全;

――负责教育各分承包方的安全意识,监督安全工作的落实;

――负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实 等. 2.4 质量管理 (1)牢固树立 质量第一求效益,用户至上创信誉 的精神,正 确处理好 质量、工期、成本、安全 四者关系. (2)坚持 三级监理,五步到位 的质量控制标准,消灭返工现 象,以工作质量保证产品质量. 三级监理 各分包商技术监理――总承包部的质量监理――建设单位委托的 社会监理. 五步到位 在分项工程施工中,施工管理人员要做到: 操作要点交底到位;

上、下工序交接到位;

上、下班交接到位;

关键部位的检查、验收到位;

各种材料设备和加工构件进场验收到位. (3)树立精品观念,发扬传统工艺,做出浙江特色的........