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(二)台账管理 静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存,并附有持续改进的内容;

动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚,内容齐全,保存完好. 第十三条 设备与设施

(一)生产设备设施 生产设施设备应满足安全生产的基本要求.班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门,并能按本质化安全目标要求,提出技术改造、现场改善提案,促进企业不断提高设备设施的安全度.

(二)安全设备设施 班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施,要定期进行维护保养,确保齐全、完好、有效.安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用;

确因检维修拆除的,应采取临时安全措施,检维修完毕后立即复原.

第四章 安全管理八大支柱 第十四条 作业程序

(一)作业前的准备 班组在作业之前,要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视,掌握安全状况.班前安全检查内容包括:设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等.

(二)班前会与班后会 班组每天要召开班前会和班后会,具体安布置和总结当天(班次)的安全生产工作.

(三)危险辨识 员工在作业之前,要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析,查找和识别危险源和危险因素,采取有效措施,确保作业安全.

(四)隐患排查与治理 班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查. 班组要采用安全检查表等方法,通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查. 将隐患排查结果进行分类处置,本着 三定四不推 的原则进行隐患治理;

班组不能解决的,要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录. 重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案. 隐患治理措施包括:工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施.

(五)作业行为管理 通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动,消除 三违 现象. 对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施. 对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业,严格履行作业许可审批手续,落实监控措施. 对进行爆破、吊装等危险作业,应安排专人指挥,落实安全措施.

(六)作业过程控制 生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定(简称 三稳定 )是班组作业安全的重要条件.班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施,实现生产过程的平稳、可控. 运用视频监控等信息化手段,掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化,使相关要素处于受控状态.

(七)作业现场管理 作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等,应符合相关法律法规的要求. 班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作,要有明确的分工、落实责任,做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范.

(八)标准化作业 认真执行作业标准.作业标准要采用可视化的方式在现场展示,指导员工作业.