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构成犯罪的,移交司法机关依法处理. 【办学思路】 注重专业与产业的 吻合度 凭借较强的动手和创新能力,在全国、省技能大赛中争金夺银,已成为苏州高等职业技术学校学生的 家常便饭 .优异成绩的取得证明了学校的实力.该校紧贴企业和社会需求,培养了大批具有高素质、高技能的创新型人才,为地方经济社会发展服务.

一、 嗅觉 灵敏,专业及时对接产业转型升级. 职业院校要保持'

灵敏'

的嗅觉,使专业建设随时对接区域产业转型升级. 校长曹志宏一直坚持这样的理念.为了和当地产业接轨,学校每年都会调研专业与地方产业发展的 吻合度 ,根据产业转型升级的 路线图 ,不断调整专业设置.开设了连锁经营与管理、太阳能技术利用等众多新专业.如今,这所老牌职校形成了以先进制造业为主体,传统工艺与现代服务融合发展的 一体两翼 格局,建成电子、机电、商务等6大专业群,近20个专业方向.专业与产业对接后,该校并没有停下探索的步伐,而是通过创新深化专业内涵,为人才注入 转型 基因.服装工程系的 艺术技术 模式,将文化元素融入服装设计和工艺;

机电工程系的全真人才培养模式,与企业合作,对学生实行企业化管理.邀请著名粉画大师、版画大师、油画大师等名人入校成立 名师工作室 .2011年,该校开设了民族织绣专业,融合色彩、设计、美术、计算机等相关知识,为苏州刺绣研究所定向培养人才.

二、注重实训,夯实技能人才培养基础.校企合作是职业院校的 生命线 ,而实训技能扎实与否,是决定学生能否进入心仪企业的 敲门砖 .如何在已有双元制、工学结合、校中厂等校企合作模式的情况下,进一步深度融合,增强学生的竞争力?该校的做法是:与企业合作,请企业对实训基地实行全程式企业化管理,让学生在参与真实产品生产、加工的过程中,提高专业技能,培养学生的产品品质意识.截至目前,该校共建有6大专业实训基地、28处实训场所,学校专业设备总值达6000多万元,1万元以上的生均设备值,在全省乃至全国均居于领先地位.该校坚持 教师是人才培养的关键. 学校聘请企业、行业精英、能工巧匠进课堂,通过下企业锻炼让教师 放下粉笔,拿起零件 ,引进企业研发部门,提升教师专业水平,并在2010年与江苏省电子学会SMT专业委员会合作,成为江苏省电子学会首个SMT师资培训基地.目前学校双师型教师所占比重达80%以上.

三、凸显文化,塑造学生可持续发展力.每到毕业季,该校学生往往成为企业争抢的对象.该校08级电子系毕业生几乎全部被上海几家外企录用,企业除了提供每月高达3000元的实习工资外,还为他们提供单独住宿,配备笔记本电脑.这些优厚条件由学生的综合竞争力决定的.跆拳道、国际象棋、轮滑……在这些学生社团中, 学生当'

老师'

,老师做助教. 曹志宏说,为了激发兴趣、提高素质,让每个学生都能有一两个除了技能之外的特长,学校全面启动学生社团活动,建立近百个社团.该校投入几千万元对校本部进行改造,推动学校机制、模式上的创新,全面提升学校的软实力和竞争力. 【学校管理】 沃尔顿法则 美国沃尔玛公司总裁萨姆・沃尔顿认为沟通是管理的浓缩.他说: 如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通.因为它是我们成功的真正关键之一. 沟通就是为了达成共识,而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实.沃尔玛决心要做的,就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流.萨姆・沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况,与员工共享信息,是让员工最大限度地干好其本职工作的重要途径,是与员工沟通和联络感情的核心.而沃而玛也正是借用共享信息和分担责任,适应了员工的沟通与交流需求,达到了自己的目的:使员工产生责任感和参与感,意识到自己的工作在公司的重要性,感觉自己得到了公司的尊重和信任,积极主动地努力争取更好的成绩.萨姆・沃尔顿成功经营十大法则: