DOC《采购革新与双赢供应商关系管理高级研修班》

采购革新与双赢供应商关系管理高级研修班 【时间地点】 2008年10月11日(星期六 9:00~16:00)深圳市南山区科技园南区清华大学研究院 【参加对象】 采购、 品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士 【费用】 $1000元/人 (包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等) 【会务组织】 森涛培训网(www.

stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-

34071250、34071978 【联系人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】

568499978 【网址链接】 《采购革新与双赢供应商关系管理高级研修班》(顾闻知) 认证说明:

1、500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用).

2、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发 香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC 《 国际注册高级供应链管理师(采购管理方向)》职业资格证书.(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询).

3、课程结束后10天内将证书快寄给学员. 为什么要学习本课程 本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念启示, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法. 顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置,战术教导含市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产计划, 采购物控, 安全库存, 出货销货为主要流程切入物料到位所应对的革新现代化作法. 课程目标 通过本课程,您将学习到: 采购革新规划的基础知识及观念创新启发 双赢供货商关系关键建置与重点提示 连贯客户生产供货商的管制计划实施方法 先进企业成功案例引申经验传承与复制 课程内容 第一部分 供应链采购战略管理革新做法 采购链责任交接真义

1、供应链主管最重要该关心的2件要事

2、供应链6大信息

3、采购7大步骤 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义

1、持续合作推行VMI的真义

2、同步JIT与VMI并行的区别

3、推行VMI误区的防范 第二部分 采购流程的合理化设计 采购流程8部曲

1、成交条件

2、订单管理

3、交货通知

4、供应日产量

5、ETD/ETA管制

6、VMI与Min/Max

7、一步到位冲刷

8、倒流管制 Negotiation采购报价价格破解案例 三角贸易技巧 第三部分 降低采购成本策略-世说新语 物料分级分类策略与指导原则

1、8大分级分类项目定位主轴

2、采购利润策略-48字箴言 采用供应链定位模型降低成本

1、关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析

2、供应商家数的决策分析

3、供应商感知模型-报价双环案例 第四部分 供应商关系管理精华研讨 供应商开发的3必要与2充分条件

1、评估供应商核心能力

2、评估供应商配套能力 改处罚成合作辅导的关键思惟

1、免减免验与IQC的改革迷思

2、改处罚成辅导的关键思惟 供应商关系优化管理

1、先涨后跌原则-4季降价法

2、直通率与库存准备

3、EPI / EVI标准化