DOC《《管理学》》

2. 多元化战略阶段――在1992年到1998年的多元化战略期间,别的企业搞 独生子 ,海尔走低成本扩张之路,吃 休克鱼 ,建海尔园, 东方亮了再亮西方 ,以无形资产盘活有形资产,成功地实现了规模的扩张. ????3. 国际化战略阶段――在1998年至今的国际化战略阶段,别的企业认为海尔走出去是 不在国内吃肉,偏要到国外喝汤 ;

而海尔坚持 先难后易 、 出口创牌 的战略,搭建起了一个国际化企业的框架. ? 海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了 海尔击败通用电气 这样的警告;

英国《金融时报》评选 亚太地区声望最佳企业 ,海尔名列第七;

美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为 全球最佳运营企业 .同时,张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉,1999年12月7日,英国《金融时报》评出 全球30位最受尊重的企业家 ,张瑞敏荣居第26位.著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单,海尔雄居中国最受尊敬企业第一名.2003年8月美国《财富》杂志分别选出 美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖 ,在 美国以外全球最具影响力的25名商界领袖 中,海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位. 近年来,海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库,成为全球商学院的通用教材,这在中国企业界是唯一的.张瑞敏本人也作为第一个中国人登上了世界商学院的最高讲台――哈佛大学商学院讲学. 海尔人的目标是:进入世界500强,振兴民族工业! ? 分析:分析海尔的内部环境和外部环境状况. ? ? 【案例0.2】 疯狂扩张的代价 ? 中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司.注册资金6亿元人民币. 公司组建伊始,高层领导不是按规律经营,客观地分析主客观环境,慎重地选择主业,制定正确的战略,脚踏实地地打好公司发展的基础,而是四处 招兵买马 ,急速扩大规模.他们在全国各地迅速地注册公司,短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司更是遍布全国.在注册资金不到位,资金不足的情况下,本应采取重点战略,以求在部分项目上取得突破,打下基础后再进行扩张.然而,该公司却采取分散兵力,盲目扩张的方式, 几年过去了,偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的品牌挑台,在加上内部管理上的混乱,注定难逃失败的厄运.对其下属的子公司,既没有正确有力的经营战略指导,又没有有效的控制机制,结果,这些公司经营不力,与总公司的关系也极为不正常.挣钱的公司失去控制,不挣钱的公司却围着总公司,要贷款,要担保;

欠了债,惹了官事的公司,把官事推给总公司,致使总公司的财务部曾在一年之内被法院封了三次.由于盲目扩张,致使公司从1994年开始,资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机.于是,国务院及主管部门下令该公司内部整顿,收缩战线,确定主导产业.但是已病入膏肓的中联公司,以无力自救,于1997年,国务院不得不派驻工作组,对该公司进行全面清理整顿.一个曾红极一时的国有大公司倒下了. ? ? 分析:你认为以上两者成败的关键是什么? ? ? ? ? 【案例1.1】 ? 三孔啤酒有限公司 ? 三孔啤酒有限公司位于山东曲阜,是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的.董事长兼总经理宋文俊,军人出身,授命之初,摆在他面前的是一个百废待兴的烂摊子.经过13年的持续努力,从一个年生产能力1万吨啤酒的小厂起步,走过了艰苦创业――站稳脚跟――称雄鲁西――争强山东........