DOC《2016年危仓老库维修改造项目》

288 万元,其中:新建仓库支出 0万元;

危仓老库维修改造支出 143万元;

购置粮食仓储设施设备支出 145万元.支出实现项目资金计划 19.2 %.

(二)项目管理 1.资金到位情况 县交通运输局于2017年8月向县政府申报2016年公路管理养护费金额893.34万元;

2017年12月县财政实际拨付324万元. 2.资金及财务管理情况 岳池康达粮油购销有限责任公司2016年度"危仓老库"维修改造项目资金,做到了专款专用,无截留、卡扣、占用和挪用等情况,财务制度健全,会计核算规范.《岳池县粮食局财务管理办法》和《岳池县2016年度"产粮大县"奖励资金粮食仓储项目实施方案》都对财政专项资金的会计账务处理,使用范围,审批程序,支付办法等作了详细规定. 3.组织实施情况 为加强对此项工作的领导,成立由县人民政府副县长姚长琼任组长,财政局局长吴焱、粮食局局长陈杰为副组长,刘方彬(财政)、李平(财政)、胡明煦、李秉贵、许和平、蒋建余、张勇、梁明为成员的岳池县2016年度省级"产粮大县"奖励资金粮食仓储项目(2016年危仓老库维修改造项目)领导小组. 康达粮油公司成立相应的领导小组,具体负责本项目的实施,其组成人员及职责如下: 组长:梁明(董事长),负责本方案的统筹安排. 副组长:吴友林(总支部书记)负责本项目的全程监督;

刘勇(副总经理、纪检员)负责本项目的组织实施. 成员:唐俊松(副总经理)、许冰(收储科长)、赵刚(安保科科长),负责本粮食仓储项目方案的现场施工组织、管理、监督、协调;

张怀彪(工会主席)负责工程质量、施工安全、资金使用情况的监督;

赵勇(资产科长)负责项目资料的收集、整理;

杨云(财会统计科长)负责本项目维修资金的专项使用管理. 本项目实行项目法人负责制、招投标工程监理制、目标管理责任制和合同管理制.严格按照建设方案及设计要求进行,对工程进度、工程质量、竣工验收等项目都实行严格的目标管理遵循立项、设计、施工、竣工验收备案的基本建设程序.还实行项目建设承诺书制度、目标责任制、绩效考核制和责任追究制,确保项目的建设质量和规模.保证工程有序进行.

四、项目绩效情况

(一)目标完成情况 1.目标任务量完成情况 该公司按照《岳池县2016年度"产粮大县"奖励资金粮食仓储项目实施方案》的要求,在"危仓老库"维修改造期间,对天平粮管所两幢仓房进行了改扩建;

对11个粮管所进行了维修改造.截至到合同规定完工日止屋顶改造完成率 20%,库区道路改造完成率 100%,门窗改造完成率10 %,粮食仓储设施及粮食装卸设备按方案要求已全部添置. 2.目标质量完成情况 该公司2016年危仓老库维修改造项目在上级有关部门的关心、帮助下、在粮食局党委的领导下,顺利推进,圆满完成任务,由于管理严格、规范、科学,该项目的各项任务都能按时,按质,按量完成,经验收,工程各项指标达全部均符合《岳池县2016年度"产粮大县"奖励资金粮食仓储项目实施方案》的要求及仓储技术标准和建筑质量标准.质量达标率为100%,同时因安全管理措施到位,此次"危仓老库"维修改造项目工程施工期间没有发生任何安全事故. 3.目标进度完成情况 (1)计划2016年7月前,落实资金;

实际完成时间:2016年8月. (2)计划2016年10月前,完成新建仓库计划、地堪、设计,完成维修工程计划、设计,完成仓储设施设备采购方案规划;