DOC《福能联信建设集团有限公司》

6、组织机构设置、职责权限划分明确,质量、环境与职业健康安全管理责任制度落实到位 集团公司实行总经理负责制,任命了管理者代表,设立安全生产委员会,强化对职业健康安全的监管.设立的职能部门能够满足体系运行要求,体系运行主要部门为工程管理部,相关部门有安全监察室、综合办公室、人力资源部、成本控制部、开发部、材料设备部、工会等,形成了覆盖体系范围完善的职能部门.职能部门强化对建筑工程施工的质量管理与监督,安监室加强现场安全文明施工的监管,工会关注员工的健康状况,组织员工进行体检,其他对体系运行行使监督管理的相关部门,能认真履行监管职责,确保了体系的有效运行,满足管理体系相关要求.为加强集团层面的安全生产监管工作,重新制定各级各部门安全生产责任制,明确了各级各岗位机构的职责和权限.集团公司领导班子分工到位、职能部门管理分配合理,职责明确.公司通过下达项目经营管理目标责任制、下发施工进度节点控制通知、签订安全生产责任状以及技术交底、安全技术交底等形式层层落实工程项目施工质量、环境与职业健康安全管理责任.及时发现各施工项目部在施工过程中存在的问题和不足,并督促其完善提升.

7、教育培训工作开展有序,各级各岗位人员的执业资格满足建筑施工行业要求 集团公司制定了《人力资源管理程序》和《岗位能力要求规定》,通过人才市场、广告媒体等渠道,招聘各类专业技术管理人员,2017年,集团公司招收了16名大学毕业生,从其他单位招收、引进3位各类专业技术人才,充实各岗位管理.各类人员的岗位能力符合福建省住房和城乡建设厅颁布的《建筑业企业专业管理人员考核标准和办法》、闽建筑[2014]2号《关于房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招投标活动中拟派出的项目部施工管理人员有关事项的通知》规定要求,项目部配备的管理人员数量与岗位能力符合上述文件要求.各类专业技术人员均按规定要求参加培训和继续教育,取得住房与城乡建设部门颁发的相应岗位资格证书.项目经理具备施工项目管理要求的能力和相应的项目施工技术、管理经验,并取得国家颁发的与所承担的工程规模相匹配的一级或二级建造师执业资格证书.从事专业技术管理工作的人员其学历、工作能力和经验满足岗位职责要求.公司积极鼓励各类专业技术人员申报中级、高级职称,要求各专业技术人员每年必须完成一篇独立撰写的论文,提高各专业技术人员学术水平.特殊工种取得建设行政主管部门颁发的特种作业操作资格证书,特殊工种做到持证上岗率100%.集团公司通过开展半年及年度考核,各类人员其岗位能力总体上能适应相应的工作要求.企业 三类 人员(企业主要领导5人、项目负责人77人及专职安全生产管理人员88人)全部接受住房和城乡建设部门组织的安全生产任职资格的培训、复训与考核,合格率达100%,并取得相应资格证书.2017年集团公司新获得高级职称1名,中级职称6名,全年共组织6批70人次参加继续教育培训.在外培的基础上,集团公司还通过召开毕业生座谈会,内部技术交流会,论文交流会,各业务知识竞赛,开展 导师带徒 活动、技术交底、岗位技能竞赛,申报福能集团 业务骨干 等形式提高员工的业务技能水平,集团公司员工的业务、理论水平得到有效提升.