DOC《美琪玛的紧急应变机制》

美琪玛的紧急应变机制 第二十条 等级:进阶 资料来源:2015年美琪玛企业社会责任报告书 为将发生紧急事故时的损害及对环境所造成的影响降到最低,本公司特订定一套「紧急应变机制」程序及「工厂紧急应变计划管理办法」,以规事故发生时之紧急连络处理、处置,做为紧急事件发生时的行动准则.

企业概述 美琪玛公司原系代理英国mechema co.之醋酸钴产品,进而於1992 年将英国mechema co.购入,成立美琪玛国际股份有限公司,总部设立於台湾桃园,引进整厂设备并承续英国mechema co.之优良技术,专业制造及销售钴、锰与溴化合物.率业界风气之先,成功引进液态触媒取代现有之固态触媒,除下游业者节省溶解固态触媒之成本外,并免於处理后续固态之包装,将环保冲击降至最低;

并研发溴化锰与溴化钴,替代腐蚀性甚强之溴酸;

进而开发废触媒之回收再利用,从废触媒中萃取钴金属原料再利用,并能间接降低客户操作成本与减少废弃物之掩埋,公司新开发硫酸钴与醋酸锑新产品,其应用围将及於电子、电力、能源、交通等众多领域. 主要产品及服务项目: PTA触媒、锂电池正极材料、金属回收、钴产品贸易等 案例描述 为将发生紧急事故时的损害及对环境所造成的影响降到最低,本公司特订定一套「紧急应变机制」程序及「工厂紧急应变计划管理办法」,以规事故发生时之紧急连络处理、处置,做为紧急事件发生时的行动准则. 紧急应变组织工作职掌 应变组织 工作职掌 总指挥官(副总) 副总指挥官(经理) 1. 负责事故全部指挥紧急应变行动,掌握灾变状况及采取必要救灾措施. 2. 向上阶主管报告灾变抢救现况,并依其指示执行救灾. 3. 指挥灾后各项复建处理工作,督导办理有关财物保险理赔勘察事宜. 4. 召集检讨事故发生原因与防对策. 5. 宣布与解除警戒状态. 区域指挥官 (各单位最高主管) 现场指挥官 1. 指挥灾变现场防止事态扩大,进行必要之疏散程序,抢救人员、设备、文件资料及危害性物品之疏通,并将灾变传报应变总指挥官. 2. 负责支援救灾人员工作任务之分配调度. 3. 掌握控制救灾器材、设备及人力之使用,及其供应支援状况. 4. 调查事故发生原因,及检讨防改善对策,并提报具体改善计划. 5. 主管机关入厂调查作业之协助与资料提供. 抢救组 1. 防止灾害扩大. 2. 现场危害之移除. 3. 协助消防救灾. 4. 使用适当之消防灭火器材、设备扑灭火灾. 通报组 1. 成立临时通报中心. 2. 适当进行场所内广播. 3. 协助传达指挥官之指示,连络紧急应变小组及支援单位. 避难引导组 1. 设置现场隔离及安全警告标示设置,并实施警戒. 2. 管制人员未经许可,不得进入管制区. 3. 引导及管制各区域、楼层人员,依指示疏散路线疏散. 4. 人员清查. 安全防护组 1. 紧急电源之确保、锅炉等用火用电设施之停止使用. 2. 将运转中的设备进行停机. 3. 协助指挥官进行灾情判断及指挥. 救护组 1. 紧急救护所之设置. 2. 受伤人员之紧急处理. 3. 与消防人员连络并提供资讯.