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一、二期平台场地,及现有上坝公路,再根据坝顶施工高程,设置相应的上坝道路,用机动自卸三轮车直接上坝. 3.2.8 钢筋加工厂、木材加工厂及预制构件厂在一期、二期平台位置设置450 的场地,具体位置如附图2 所示. 3.2.9 仓库 (1) 水泥库:水泥库按300t 储量计算,水泥库面积250.采用砖木结构,上设防水屋面,下设防潮层. (2) 油库:在停车场位置设一5t 油库. (3) 炸药库、雷管库:炸药库设在坝上游左岸,建筑面积50,砖木结构;

雷管库设在坝体上游右岸,建筑面积18,砖木结构. 3.2.10 砂、石料场砂和碎石可直接运至拌合场地,场地面积600.在基础开挖期间,可利用的块石堆放在坝体、下游,一期工程可充 分利用.在二期、三期工程施工时, 因为料厂距离施工现场较近,可充分利用石料开采厂的场地储存. 3.2.11 临时房屋布置 临时房屋包括:办公区、生活区、实验室全部布置在左岸上游高程210.00m 及235.00m 平台处,总建筑面积800,采用砖木结构. 3.2.12 停车场 在一期工程施工初期,车流量大,可充分利用枯水季的现有河道及190.00m 平台布置,在工程二期、三期,可利用190.00m 平台及225.00m 平台布置. 施工管理 施工管理机构图 图4-1 施工管理机构图 施工管理机构各部门职能 (1)项目经理:为加强对本工程的管理,河南省对外建设有限公司委派靳德亮同志为本工程项目经理,负责该工程的施工管理工作,该同志为水电工程一级项目经理,具有丰富的水利工程施工经验,曾任武当山水电站工程十五标工程项目经理. 项目工程实施的总负责人对工程达到设计、验收规范标准及达到优良等级负责. 建立符合ISO9002 标准和公司《质量保证手册》的质量体系,以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定质量目标.贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度,并检查落实情况. 组织项目开展自检、互检和交接检活动,推行样板制工程,支持专职质检员的工作,主持质量分析会,不断提高工程质量. 掌握项目质量情况,严格执行质量奖惩制度,按 三不放过 的原则处理事故.每月组织一次项目质量检查,检查质量计划运行情况,针对主要情况亲自组织攻关,对重大情况及时上报公司项目经理,以得到妥善解决. (2)项目总工:在项目经理的领导下,负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作,当有更改时,负责更改后的质量活动的控制和管理.贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,并在施工中严格督促检查落实的情况,预防工程质量事故的发生. 对技术问题、质量问题提出改进措施,指导开展QC 活动和创优工程活动,对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任. 主持所管辖工程的质量设计工作,主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底,以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作. 及时掌握工程质量情况,对质量好的先进典型要及时推广,对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止,严重时责令其停工. 支持质检人的工作,主持每月一次的质量检查,组织分项、分部、单位工程的质量评定,组织开展质量检查、互检、交接检、隐、预检及结构验收工作,检查督促样板工........