DOC《2018年度履职尽责工作总结》

4、推进双服务,加强科技成果转化 (1)继续实行院领导加教授、博士联系服务企业制度,推进了教授、博士服务企业工作,新增产学研合作基地和战略合作单位9个. (2)学院依托省级科研平台及院属研究中心、团队,加大科技成果创新与转化,获批发明专利56项.

5、加强平台建设和管理工作 (1)申报了并获批了湖北省输电线路工程技术研究中心,我校输电线路工程领域省级以上科研平台取得突破. (2)完成新能源微电网湖北省协同创新中心的建设任务,顺利通过湖北省教育厅组织的验收工作,验收结果良好. (3)梯级水电站运行与控制湖北省重点实验室通过考核,获批湖北省科技创新创业服务能力建设专项支持. (4)湖北省微电网工程技术研究中心通过了省科技厅组织的年度绩效评价工作. (5)高压大厅(二期)电磁中心的建设有序推进.

6、学科建设工作 (1)电气工程学科获批湖北省一流学科建设学科,完成年度建设任务. (2)进一步推进电力与新能源学科群的建设工作,完成年度建设和绩效考核工作. (3)获批电气工程一级学科博士点、控制科学与工程一级学科硕士点. (4)工程学科进入ESI全球前1%学科,其中我院教师在工程学科ESI发文数量全校第一,引用次数全校第二. (5)完成了电气工程(学术)、电气工程(专硕)、控制工程合格评估工作,开展了 控制学科与工程一级学科博士点的校内遴选工作. (6)完成专业学位授权点调整申报工作.

三、工作中的不足及改进 2018年在各位老师的共同努力下,本人尽力做好科研服务工作和学科建设的管理工作,尽职尽责,顺利地完成了本年度工作任务.但也存在着一定的不足,如以牵头单位申报省级及以上奖项仍然较少,老师积极性不高,国家级科研奖励的申报工作目前仍然存在困难,有待进一步加强培养工作;

国家基金项目申报的质量还有待提高,项目研究基础的积累还需要加强;

学科团队的融合有待进一步加强.2019年,本人将继续努力,改进上述工作中的困难和不足,为学院的发展做出自己的贡献. ........