DOC《述职报告》

7、组织第三方机构开展了三次患者满意度调查,在调查中尝试采用采访谈法进行以直接获取患者的真实感受.领导主要职能处室认真针对调查中暴露出医院管理中短板,组织落实开展了整改工作.

8、在广泛调研的基础上制定《天坛医院临床科室绩效工资分配指导意见》,经天坛医院工会委员会讨论修改后,报院长办公会审核批准,最终经职工代表大会讨论通过后实施.

9、继续开展大型设备绩效考核工作,为设备采购提供经济效益分析报告.

10、组织修订出台了《北京天坛医院工作人员加班管理办法》,规范为规范医院工作人员加班管理工作.

11、配合人事处修订出台了《天坛医院工作人员休假管理办法》及《天坛医院返聘人员管理办法》等文件;

12、作为牵头部门,在全院职能处室及临床科室的配合下,圆满完成了两次医管局绩效考核现场评价检查工作,对在检查中发现的问题督促整改;

13、准确及时的完成全院在职及派遣职工2015年全年日常绩效奖金及一次性绩效奖金的发放工作,保证绩效奖金发放进度及额度严格符合年度预算要求,总发放超过5万人次.

14、完成了各级院领导临时布置的各项工作.

四、述党建 2015年在财务支部改选中,当选财务支部支委,分管宣传工作等事项,作为一名有20年党龄的中产党员.能够在做好业务工作的基础上,能够充分发挥财务党支部支委的作用,在政治上能够遵守党纪、政纪及有关规章制度,秉公办事,廉洁奉公;

对上级方针、政策、指示、决定,能够及时、认真地贯彻执行,主动进行政治理论学习,具有大局意识,主动参加政治学习及支部活动,起到了党员先锋模范作用. 绩效办 王玮 2015-12-25