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(2)分部分项工程一次交验合格率在90%以上;

(3)质量目标:保证工程质量合格. 4.1.2工期目标 签订合同后,工期为45日历天. 4.1.3环保目标 达到国家环保要求. 4.1.4文明施工目标 贯彻公司CI战略要求,强化现场文明、场容管理,确保施工现场达市级文明施工工地标准. 4.2施工组织机构及主要管理人员职责 4.2.1组织机构 为了对施工现场实施有效的全过程管理;

确保工程 动态管理,过程精品 ,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工;

建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准.同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责;

加大全体人员承担风险的力度,做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本,优质高效地完成施工任务,确保该工程质量达到哈市优质工程标准.现场管理组织机构体系图如下. 4.2.2主要管理人员的职责 (1)项目经理 a.对所承建工程的质量负全面责任,建立施工项目的质量保证体系,明确内部质量职能分工. b.组织实施公司质量体系文件,落实技术质量奖惩规定,组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定. c.组织实施施工组织设计,落实安全文明施工措施,确保施工条件. (2)项目主任工程师 a.负责工程项目技术领导和指导工作,主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量计划,审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案,并组织实施. b.协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的检查、评定、整改. c.协助项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责. d.主持单位工程的质量评定、竣工验收. (3)质检员 a.负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作. b.督促施工人员执行自检、交接检,按规定处理不合格品. c.负责分项工程(或专业)质量检查核定,参加工程隐检、预检和竣工验收. (4)试验员 a.负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检,并将试验报告及时传递给技术人员. b.负责抽样、送样全过程的质量记录. c.负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作. (5)测量员 a.负责施工中的测量控制和竣工测量工作. b.负责测量设备的维修保管工作,按规定周期送检. c.负责测量记录工作. 4.3施工段的划分 为便于科学有序地组织施工,降低施工成本;

确保工程质量和工期;

确保文明施工,科学地进行以下施工段划分: 4.3.1室内装修部分 室内装修部分根据现场勘探结果和对施工工期的考虑,准备将会议室、浴室、大餐厅、餐厅包房划分为2个施工工段,会议室浴室为一个段,大餐厅及餐厅包房为一段,每段自成体系流水施工(流水作业中包括机电交接时间),2个施工工段平行施工,施工顺序自上向下.总工期45天.每小段高峰时间装修人员将达到40人. 4.4施工顺序及工序流程 4.4.1根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺,结合该工程的特点,本工程施工顺序大体如下: (1)按照 自上而下、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装 的原则进行平行流水施工.所有罩面板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行;