DOC《从头越,过重重雄关漫道,行天健,树座座油建丰碑》

从头越,过重重雄关漫道,行天健,树座座油建丰碑 伊拉克AHDEB油田地面工程建设 华油鑫业工程监理公司PMC 伊拉克艾哈代布时间2011年6月21日,一个注定被历史铭记的日子.

伊拉克AHDEB油田一期年300万吨产能建设项目投油一次成功,一期工程初战告捷!提前9天完成了既定的

630 投油目标,向建党90周年献上一份厚礼. 艾哈代布油田是伊拉克战后第一个对外石油合作项目,也是中国石油、振华石油十二年磨一剑,开启与伊拉克石油项目合作之门的标志项目. 这个项目的成功,标志着中东建成中国石油海外重点油气合作区和工程技术服务主阵地,树立了合作项目成功标志性项目,向 创建中东标志性项目 目标迈出了坚实的一步,两伊 3+1歼灭战 初战告捷! 三年来,在两家母公司、绿洲公司的正确领导下,地面工程建设与各参加单位一道,弘扬大庆铁人精神,通过共同奋斗和顽强拼搏,战胜各种艰难险阻,冲破安保的挑战,采取 提前启动、准点到达 的工作策略,实行业主领导下的PMC加EPCC的建设模式,从源头开始优化设计方案,科学地布局施工建设方案,大家同心协作,高质量高速度建设投运,实现了油田提前投产的目标,全面履行了对伊拉克政府按期开工、按期投产的庄重承诺. 项目背景 AHDEB油田的开发,时代的召唤 随着世界发展的突飞猛进,能源的争夺和较量在世界范围内悄然展开,油藏发达的中东早已成为了世界为之癫狂的争夺之高地,伊拉克经过数十年的战争,其经济复苏和发展的希望只待油田开发,中国石油,势必要在这块富油的中东土地上大展身手. 伊拉克艾哈代布油田是伊拉克战后的第一个整装油田开发板块,谁在这里首先开发成功,谁就会在这场无形的战争中取得首胜,势必将会为中东油田格局产生巨大影响.时代在想我们召唤,为取得伊拉克油田开发的战役胜利,绿洲石油的建设者们奋勇向前. 漫漫雄关真如铁 第一关:工作量大 艾哈代布油田地面工程分两期模建设,一期300万吨/年,计划于2011年6月30日机械完工并投油.二期600万吨/年,计划于2011年12月30日机械完工.主要包括:原油中心处理站4列、电站9台发电机组、气处理装置2列、注水站、水源站2座、外输管线4条550公里、单井144口、计量站10个、集输管线、输电线路等. 第二关:时间紧 按照一般的开发模式,本项目从开发、规划、地面工程建设等需要6年时间,然而,绿洲公司的建设者们与时间赛跑,他们硬是把建设期缩短到了3年时间.时间太紧了. 第三关:安保形势严峻 一提起伊拉克,没有人不联想起战争、炸弹袭击、恐怖袭击等危险场景,在世界安全评级中也是最不安全的国家之一,这样不安定形势,能否保证施工建设平稳进行?安保挑战及其严峻,任何人条件都难以保证. 第四关:资源匮乏 多年的战争,使得伊拉克经济落后,在当地一难施工建设材料奇缺;

二难缺少高素质的建设队伍和人员;

三难施工机具设备严重落后;

四难办事效率极低,清关时间过长.五难无营地、无电力. 第五关:气候条件恶劣 这里的一年四季气候恶劣,一年到头风沙大,每年都有数十次沙尘暴,夏季持续时间长温度高,夜间温度适中但安保不允许. 第六关:人员动迁难 伊拉克实行邀请函、签证批复等,手续繁琐,除了按照绿洲公司要求安全培训外,但是每办理一个人上去往往要花费4个多月的时间才能完成相关手续,到达伊拉克后还要经过一道体检关. 第七关:设计与建设速度不匹配 由于是国际化项目,绿洲公司为了高效优质地完成建设任务,要求设计公司必须有海外背景的公司合作,往往海外设计公司不能很好的融入到中国建设模式上来,很多细小问题纠缠,极大地影响了建设速度. 第八关:建设规模关 AHDEB油田勘探开发刚刚开始即启动了地面工程建设,很大程度上对建设规模难以确定,建设初期不确定性使得建设规模犹豫徘徊. 第九关:海外运输难 建设物资和设备几乎100%(除了砂石水泥)在伊拉克境外采购,数十万吨的建设物资都要通过海外运输到伊拉克境内,海运和空运还要经过美国的道道关卡,稍有不慎,物资就被扣押. 第十关:合同签订难 伊拉克市场的开发,对于任何一家想进入的公司来讲都是开局,新开局势必面临种种挑战,时间要求之紧张,建设规模的不确定,使得中标商不得不多方面考虑,提出更高的合同价格和优厚条件,价格和条件的差距使合同迟迟得不到签署,如果再迟不签署,将面临统统到伊拉克境内重新谈判合同和签署合同的不利因素.然而,合同签订打成了持久战. 第十一关:外输协议 原油外输制约着建设速度,原定在处理厂外200公里处可以接驳伊拉克战略管线,但是迟迟得不到政府的许可,不得不再建一条200公里的外输管线. 第十二关:伊拉克合作难 伊拉克政府是个动荡的政府,官员们事事不敢对项目明确支持,更不敢拍板定论,往往数位官员一同开会,只能以会议纪要的形式执行进一步计划和开展工作. 冲过这漫漫雄关,优质高效推进项目建设,将是多么大的挑战. 开局面,三大一统保安全 幸福的生活来自于安定, 项目的保证来自安全,绿洲公司大安保、大后勤、大运输,统一领导和协调管理,这是海外建设项目的创举,特别是大安保这一创举为AHDEB油田建设3年安全施工建设打下了坚强的基础. 说着易,动则难,刚刚从战争阴影中脱离出来的伊拉克是一个动荡不安的国家,安保形势极其严峻,地面工程建设是一个流动的建设工地,是需要不断地移动,针对这一特点,绿洲公司与伊拉克政府和安保部队多次会谈,一次次要求提供安全保卫,安保部队进驻施工建设基地,实时保护驻地、现场的安全,并配备足够的人员对流动的施工建设随时提供安全保障,针对伊拉克社会安全高风险的特点,制定了严格的管理措施,建立完善了项目的防控安全体系,编制了外出审批、外出联络等各项规章制度. 营地外围采用壕沟、滚网、土堤、巡检道和围墙5道安全防护措施,营地内人员居住和办公建筑及生产站场人员办公场所采取防弹和防小型炮弹设计. AHDEB油田地面工程项目确立了 安全为天、落实责任、教育熏陶、遵守禁令、执行原则、检查奖罚 24字HSE和安保工作方法.促进全员参与HSE管理.加强应急体系建设,先后组织了火灾逃生、人员误闯射线作业警戒区、医疗转运、紧急撤离等演练. AHDEB油田地面工程项目坚持 以人为本、预防为主 的HSE方针,通过强化全员管理、强化HSE管理氛围、强化推行属地管理、强化HSE制度化建设工作、强化安保管理、强化分包队伍管理、强化了现场监管和执行力度、强化了营地卫生管理等 八个强化 ,把HSE和防恐安全管理工作贯穿到AHDEB油田地面工程项目运行及项目建设全过程.截至目前,主要总包商CPECC现场车辆安全行驶公里数达676,000公里,未发生损失工时、轻伤及以上人身伤害、工业火灾、交通、环境污染事故和事件. 实行安全员日巡查、周联合检查,重点部位采取HSE旁站监督.有效地控制和减少了现场 三违 行为的发生.各级领导积极参与HSE管........