DOC《包头市某附属办公楼施工组织设计》

1、质量目标:单位工程创包头市优质工程.

2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故.

3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保定额工期实现.

4、现场管理目标:包头市文明安全工地.

5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理. 3.2 施工部署 3.2.1 施工部署指导思想 施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,是施工组织的核心问题,其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期和技术经济效果.本工程施工方案总体部署的指导思想是 一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度 . 3.2.2 施工部署原则 在施工准备、施工流程、施工组织、施工管理等几个重大问题上,综合分析自身实力,当地情况,工程特点等综合因素,部署的原则为 施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、承包责任可靠落实 3.2.3 组织管理 实行项目经理负责制,明确专业间的配合,密切总包分包的关系,实施质量、进度、成本目标管理,理顺职能业务,建立健全例会制度,解决日常工序衔接,劳动力组织及专业施工诸项问题. 3.2.4 施工技术力量 施工现场管理人员选拔公司的技术骨干力量,现场的技术工人均为公司常年施工专用队伍. 3.3 管理组织机构 3.3.1 组织机构 本工程按项目法组织施工,所派项目经理具有丰富的施工管理经验;

项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师.根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行. 项目部班子主要成员及各主要组室的职责: (1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任. (2)技术组:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题. (3)施工组:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理. (4)安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作. (5)创优组:在总工程师直接领导下,开展创优各项工作. (6)物资组:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等. (7)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作. (8)核算组:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作. (9)综合办公室:设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项;

负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作. (10)公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防工作. 以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务. 3.4 施工准备 3.4.1 技术准备工作 (1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审. (2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施. (3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工. (4)做模板设计图,进行模板加工. (5)依据施工测量方案,将场外坐标引入场内作半永久性控制桩. (6)做施工总平面布置(土建、水、电)报有关部门审批. (7)编制施工预算,提出主要材料用量计划. 3.4.2 材料及半成品准备工作 根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划. 3.4.3 现场三类及管理准备工作 (1)按现场平面布置总规划要求,做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工,根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装. (2)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作. (3)抓紧与地方政府各有关部门接洽,疏通关系,办理开工前各项手续,保证施工顺利进行. (4)考察施工队伍,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训. (5)落实各组室人员,制定相应的管理制度. (6)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施. 3.4.4 其他准备工作 (1)、根据现场平面图按设计临时设施,平整主要主输通道,砌筑施工围护墙. (2)、临时公用房,工人宿舍,及时有搅拌站棚以及必要防护设施应及时配备. (3)、在全面施工阶段,施工时先进行主体结构施工,然后进行围护结构施工再进行装饰工程施工.水暖、电工根据实际情况穿插进行. (4)、工程完成后,先进行内部预验收,然后经建设单位和质检站验收合格后,双方办理交工验收及相关手续. 3.5 施工方案 3.5.1 施工准备 (1)熟悉施工图纸和有关工程技术标准,进行图纸会审编制,分项施工技术交底. (2)准备施工机具进场,进行劳动力优选和组织进场. (3)搭设现场临建,规划现场平面图,组织周转材料进场,硬化后台地面,达到三通一平. (4)制定各项管理制度,各级管理职责,质量责任制,安全及防火责任制,文明施工措施,各项技术措施. (5)建筑物定位,放线、引入水准控制点. 3.5.2 施工段划分 将主体部分分为工程基本相等的二个施工段,在四轴线和五轴线之间划分. 3.5.3 施工顺序 根据 先地下,后地上;