DOC《以电子商务构架新型中国钢铁产业链,提高钢铁产业经济效益》

五、几点总结 中联钢总结几年电子商务系统建设的经验,重新对现有系统进行了分析,重新定位划分了信息服务系统、原材料采购系统、钢材交易系统等整个电子商务系统,确定了中国钢铁产业链-电子商务建设工程的整体思路,并开始逐步实施.

1、社会公共商务系统 中国联合钢铁网始终把自己定位于第三方行业电子商务服务平台,它是一个完善的社会服务系统,具有的成本低、运行快、结构多元、形式多样、享受优惠等众多优势,是企业系统无法比拟的. 企业ERP(资源管理系统)与互联网的衔接,必须由行业产业链电子商务来实现.由单个企业建立一个庞大的BPM(业务流程管理)系统来单一地支撑本企业的业务流程管理很不经济,而由企业建立的BPM(业务流程管理)系统支撑全行业企业的业务流程管理也是不可能的.应该建立起借用行业性社会服务系统的观念和意识.电子商务服务不是钢铁企业的核心业务,钢铁企业利用社会化的电子商务服务,也是一种资源借用,是借用社会资源发展自己. 首钢钢铁产品交易网改造采用了中联钢的电子交易系统作为后台支持,既是首钢独立的对外交易系统,又通过中联钢交易系统成为行业中共享的大系统,打破了钢铁企业封闭对外的,自建成体系的销售模式,避免了信息和销售孤岛的独立体系,促进了钢铁行业大市场的建设.

2、网上行业经济组织 电子商务作为一种以互联网为基础的商务行为,是一种社会化的服务行为.只有社会化的电子商务服务才能达到电子商务的最佳效果.行业电子商务这个行业性社会服务系统,将发挥出行业经济组织的作用.随着电子商务的日益发展壮大,将在一定程度上重新整合经济结构,重新梳理经济秩序.在这个过程中,行业电子商务将创造条件、制订规则,从而发挥网上行业经济组织的作用,特别是进入到产业链阶段后,将更加有效地促进重新整合和洗牌过程,进一步表现出行业经济组织的作用.

3、新型钢铁产业链 面对激烈的市场挑战,企业经营策略已经由以前的敌对性竞争发展成为合作性竞争;

市场上的竞争已不再是企业与企业之间的竞争,而上升为供应链与供应链之间的竞争.钢铁工业必须重视供应链战略,与行业内上下游企业携手合作是必然趋势.目前钢铁企业供应链管理中普遍存在着集成度低、信息不对称、短期行为等现象,导致响应市场需求慢、资源不能优化配置、资金链脆弱、物流成本过高的问题.中联钢电子商务工程为钢铁行业搭建一个平台,形成一个以钢铁生产企业为核心的立体化、多渠道运作的新型钢铁产业链. 实践证明:通过构架第三方的钢铁产业链平台,在采购上可以增加信息的透明度,实现阳光采购,降低采购成本;

在销售上可以吸引更多的用户参与,了解真正的需求,提高产品质量,提高产品利润率;

在备品备件上,可实现信息共享、资源共享,减少备品备件的库存,从而减少企业的资金占用.通过与钢铁企业及上下游企业内部ERP的对接,可以大大提高工作效率.通过与仓储物流企业的对接,可以使钢铁产品合理有序流动,大大降低物流成本.通过与银行系统的对接,可以使企业贷款更容易,银行办理放贷审批手续更简单和快捷.钢铁企业只要能合理利用中联钢第三方的钢铁产业链―电子商务平台,在一定程度上都能降低企业的成本,提高钢铁企业的经济效益. ........