DOC《内部资料 注意保存》

2.分组讨论和经验交流由各组组长召集并安排记录讨论内容,当天向班主任反馈各组讨论情况;

3.实践操作作业由班长安排和布置,各学员必须完成;

4.联系人:徐向国(班主任13519806593),雷浩泽(18976978922). 特邀培训老师简介 李伟铭,管理学博士,博士后,硕士生导师,MBA导师,海南大学经济与管理学院副教授,发展战略与创新创业研究所所长.毕业于华南理工大学,获管理学博士学位,曾在西南财经大学从事博士后研究,并有多家企业管理实践经验.海南大学《战略管理》校级精品课程负责人. 黎春燕,海南大学经济与管理学院副教授、MBA硕士生导师;

毕业于英国利兹大学人力资源管理专业,获英国CIPD人力资源管理实践师.历任IBM等跨国公司人力资源主管,多家管理咨询和培训机构特聘高级培训师.主讲内训课程:职场阳光心态、职场压力管理、员工激励、有效沟通、企业文化、团队管理、招聘管理、绩效管理、培训与开发等. 兰柏钦,海南九道文化传播有限公司教育总监,中国发展改革研究院特聘高级讲师,海南发改委培训中心特聘高级培训师,众智讲师联盟中心负责人. 曾雪阳,湖南双峰人,中共党员,本科学历,文学学士.现为海南省社会主义学院、海南省委党校文史教研部教师,主要从事社会伦理学研究. 董三仁,四川通江人,毕业于华中师范大学,现任海南日报报业集团南海网总编助理、新闻中心总监. 学员管理及考核办法

一、学员应按要求参加所有的培训班活动;

二、培训期间原则不准请假;

三、培训期间如有特殊情况需请假者,请假累计时间不得超过一个学习单元(半天),超过者按(海医学〔2013〕72号)文件第四条第二款执行;

四、学员请假按下列规定办理手续

(一)提前两天向部门分管副校长书面提出请假申请,由分管副校长签署意见,转组织人事部培训班联系人,交班主任;

(二)请假期满第一次到课,须向班主任销假.

(三)学员应积极参加小组讨论、经验交流和论坛发言,按照讨论题目认真思考,准备发言提纲,讨论中应畅所欲言,各抒己见,积极探索,求真务实.

(四)学员考核 1.考核成绩按100分计.考核分数由以下几部分组成;

2.出勤情况:占50分.旷课、请假、迟到、早退者,每缺席一个学习单元扣5分;

3.组内讨论发言:占10分;

4.代表小组到论坛发言:为加分项,每次加5分;

5.课堂互动:学员向讲座教师、论坛发言者提问,每提问一次记5分,本项累积分不超过10分;

6.作业完成质量:占30分,培训班学习心得(不少于2000字);

7.作业由各小组组长负责收集,交班主任批阅后转组织人事部汇总;

8.成绩分优、良、中、及格、不及格五级,换算标准:1~59为不及格,60~69为及格,70~79为中等,80~89为良好,90~100为优秀;

9.每个小组根据考核情况推选优秀学员1名. 学员论坛方案

一、时间 8月24日(周六)下午3U30―5U30

二、地点 学校新址多功能报告厅

三、主题 结合实际工作中的亮点及困惑,探讨如何成为一名优秀的中层管理者

四、主持人 徐向国

五、论坛规则 1.论坛分2个部分:学员代表演讲、学员互动.学员代表发言顺序以小组顺序为准,发言人自报题目. 2.人员安排:论坛安排5名学员代表作主旨发言.由各小组推荐一名发言代表. 3.时间安排:每位学员代表发言限时10-15分钟,学员互动5分钟.互动期间,每位互动学员提问不超过1分钟,每个问题回答不超过2分钟. 分组讨论方案 分组讨论安排(时间:8月26日上午) 场次 地点 主题 参加人员