DOC《后勤管理处、后勤服务集团2015年计划明细一览表》

后勤管理处、后勤服务集团2015年计划明细一览表 序号 目标及任务 主要措施 具体责任人 完成时间 一 完成列入学校2015年计划的后勤专项工作 1.

继续深入开展 后勤服务合同化管理建设年 活动,不断提高后勤管理水平和服务质量.坚持 以人为本,后勤就是服务 的工作定位(为学校的改革、发展、稳定服务,为教育、教学、科研服务,为广大师生员工服务).贯彻 主动、热情、周到、便捷 的服务理念;

落实 安全、稳定、规范、高效 的工作方针,工作中讲程序、讲规范、讲效率、讲效益.以合同化管理为平台,坚持标准化服务、目标量化考核,严格执行首问负责制、服务承诺制、服务追踪制、服务督查制,逐步构建新型后勤保障体系. 责任领导:张进江 牵头部门:质检科、办公室 落实部门:后勤各单位 4月份合同,全年持续开展 2.做好大学生餐饮服务、食品安全卫生工作,进一步提高餐饮服务水平,降低餐饮服务成本.主要包括:(1)筹建食品加工基地;

(2)开展第二届高校食品原料联采(3)筹建蔬菜农药残留检测室;

(4)开展农校对接等. 责任领导:张海涛 落实部门:餐饮中心、质检科 (1)(3)8月;

(2)7月;

(4)3月启动,全年实施. 3.通过灵活方式,统筹解决2015级新生住宿问题. 责任领导:金峰、陈军涛 落实部门:公寓中心、房产科 上半年 4.校西区锅炉房的功能性论证及分配.后勤处按照学生生活超市、学生活动中心等功能要求,做好锅炉房的功能性论证及使用分配方案. 责任领导:金峰 落实部门:水电中心、综合科、质检科 上半年 5.做好节能减排工作,建设节约型校园.上半年主要制定并落实东校区开水房合同化能源管理实施方案和教室照明控电系统改造方案. 责任领导:金峰 落实部门:水电中心、教学楼中心、综合科、质检科 全年 6.加快推进职工生活广场建设.实施超市、食堂一体化管理,改善硬件设施及环境卫生条件,拓展服务范围,提高服务水平和质量.尽快寻找有实力、有资质的社会企业洽谈教职工生活广场超市及餐厅的一体化经营管理方案及合作意向,加快推进生活超市投入运营. 责任领导:张海涛 落实部门:餐饮中心、质检科 上半年 7.做好各项绿化美化和修缮改造工作,改善师生良好学习、工作环境. 责任领导:陈军涛;

落实部门:综合科、校园中心 全年持续开展 二 深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,科学谋划后勤事业发展 8.贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神,组织学习习近平总书记系列重要讲话以及全面推进依法治国等政策文件和党内法规.按照学校部署,结合后勤实际,认真组织政治、理论学习活动,坚持学习理论和推进工作相结合,努力提高后勤党员干部的思想政治理论素养、党性修养和管理水平.在后勤职工中做好中国特色社会主义和中国梦、社会主义核心价值观的宣传教育,形成培育和践行社会主义核心价值观长效机制.按照学校部署,科学编制学校 十三五 事业发展规划,扎实开展 依法治教年 活动,积极开展《河南师范大学章程》的学习、宣传、落实工作. 责任领导:张进江、张海涛、陈军涛、金峰 牵头部门:党委办公室、办公室、质检科 落实部门:后勤各单位 全年 9.巩固拓展党的群众路线教育实践活动成果.认真制定并组织实施后勤处领导班子及成员 2015年整改台帐 ,加强对整改情况的督查和考查验收.进一步落实中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定和教育部、省委省政府、省教育厅相关具体实施办法,形成作风建设新常态. 10.贯彻落实学校第十二次党代会精神.紧紧围绕学校中心工作(积极推进省部共建工作),科学谋划后勤顶层设计和发展思路,努力创建与学校综合实力、排名位次相适应,能够顺应学校发展新要求的后勤管理、服务和保障体系. 11.开展 三公 经费和 小金库 专项检查和预防工作,完善财务手续,规范财经行为,落实财务责任. 12.认真落实《河南师范大学管理服务部门首问负责制(试行)》,结合后勤实际,各中心制定落实办法,进一步提高工作效率和服务水平,提高师生对后勤工作的满意度. 13.完成行风评议的资料准备工作.对食堂、宿舍、超市的资质以及制度落实情况进行专项检查,并将制度汇编、资料图片等汇总整理,迎接省教育厅民主评议学校行风督导检查组的评审. 按照学校安排 14.加强后勤文明、文化建设.巩固全国文明单位创建成果,做好 全国文明单位 年度复查相关工作.用好现有载体,创新文化平台,积极开展理论学习、技能竞赛和工会文体活动,营造文化氛围,增强员工凝聚力和向心力. 全年 三 完善运行机制,推动后勤改革深化、细化和优化 15.妥善解决后勤改革遗留问题.协调有关部门进一步理顺后勤人事、财务运行机制,逐步妥善安置在后勤改革竞争上岗中落聘的科级干部. 主管领导:张进江、张海涛、陈军涛、金峰;

责任部门:后勤各单位 按学校工作安排 16.加强干部队伍和专业技术人才队伍建设.(1)协调有关部门,对现有科级空缺岗位做好推荐、考察、选任工作.(2)拟引进给排水、园林等专业技术人才,缓解后勤专业人才队伍断层问题.(3)进一步加大员工培训力度,切实增强员工法律意识、政治意识、风险意识、责任意识和团队意识,有效提高后勤员工素质. (1)上半年(2)8月份(3)全年 17.完善制度和程序,进一步加强采购、招标工作规范.后勤人、财、物相对集中,风险点多,需要进一步完善制度,筑牢防线.坚持在法律法规、党纪政纪框架内,以学校利益最大化为前提,与校外合作方实现共赢.对于大宗物资(米面粮油、肉禽蛋、调料等)采购、工程项目招标、服务劳务外包、超市招租等商业行为,严格履行招投标规范,自觉接受师生监督、纪检监督、财务监督、审计监督,全方位建立廉洁自律的保障,化解风险、消除隐患,维护学校和师生的根本利益. 全年 18.加强质量监督检查.以ISO质量管理体系为平台、以合同化管理为基础、以目标管理为抓手、以持续改进、完善奖惩为动力,加强质量监督检查,不断提高后勤管理水平和服务质量. 全年 19.继续推行 月计划、周安排 工作制度,即是后勤各单位制定月度工作计划,明确责任人员,明确起止时间(具体到周).工作计划上网公示,接受监督,增强工作的预见性和规范性. 全年 20.继续实施学院教学、实验、办公楼一体化物业管理.构建以学校宏观管理、政策支持为主导,以学校全额拨付专项经费为保障,以各学院为管理主体,以监控、门禁为技术手段,形成物业服务公司竞争有序,人防技防相结合的信息化、科技化的新型物业管理机制. 责任领导:金峰;

落实部门:教办公楼中心、质检科 全年 四 加强基础设施建设、改造及维修、维护工作 21.按照校内单位要求和工程施工规范,做好各项装修改造.(1)学校下达1项:配合生命科学学院做好升级改造生物标本馆相关工作.(2)校内各单位申报的15项(图书馆主机房装修工程;

动力电源中心实验楼周围绿化、道路铺装等). 主管领导:陈军涛;

落实部门:综合科 (1)按学校计划落实;

(2)需经勘察论证,报学校批准后实施. 22.完成已列入2014年预算或立项但尚未实施完成的工程.主要包括(1)校西区东围墙建设工程;

(2)校医院消防设施改造(已完成招标);

(3)校语音委普通话测试中心装修工程;

(4)琢玉楼文科综合实验室装修工程;

(5)物理南楼、网络中心扩容工程.同时,对2014-2015的跨年度工程做好验收工作. (1)(视市政建设进度定);

(2)(3)4月;

(4)5月;

(5)8月. 23. 做好水电暖公共设施工程改造.(1)西校区第

一、二配电室进行增容及配套设施;

(2)对锅炉自动控制系统进行维修保养;

(3)对自备水(1500吨)蓄水池进行清洗、消毒;

(4)更换东、西校区配电室室内空调;

(5)更换西校区、家属院部分暖气主、支和进户管网;

(6)浴池整修,主要包括更换部分地板、门、吊顶,更新桑拿房、更衣床,增加热水井备用泵等. (7)对东校区新增二次供水加压设备,更换西校区二次加压泵(两台)及设备,缓解高层供水不足问题.(8)完成校东区锅备用燃气锅炉的安装、调试和运行工作.(9)更换东校区六院系1号备用变压器.(10)对西校区、家属区电表箱、电缆头箱等设施进行更换.(11)做好冬季供暖工作.对学校部分供暖管网和热交换站设备设施等进行维修保养更换,对供暖管网进行试压调试,确保供暖设施正常运转. 主管领导:金峰;

责任部门:水电暖中心、综合科 (1)-(7)审批后立即实施.(8)5月;

(9)(10)招标后立即实施.(11)10至11月24. 按照学生学习生活需要和假期安排,做好维修维护工作.主要包括:学生公寓楼、教学办公楼零星维修,暑期水电、家具、毕业生房间等基础设施的维护维修,毕业生房间墙壁粉刷、门刷漆等以及纱窗维修、更换,清理课桌文化等.其他还有学生餐厅、开水房、浴池、水电、管网等设施设备的检修维护工作. 主管领导:金峰、陈军涛;

责任部门:综合科、房产科、相关中心 全年 五 做实做细,切实提高房产管理水平 25.做好博士住房产权证办理工作.核实符合办证政策博士名单,查找相关楼房建筑数据及公房证等,积极与房管局沟通协调,力争早日解决问题. 主管领导:陈军涛 落实部门:房产科、质检科 视协调情况 26.做好家具管理和配备.主要包括(1)各单位家具采购管理,(2)教室、宿舍家具补充更新(3)迎新生海绵床垫的采购配发等工作. (1)(2)全年;

(3)8月27.制定第二家属区门面房的租售方案并组织实施.配合有关部门办理房产证,为租售工作创造必要条件. 下半年 28.推进老家属区部分门面房招租工作.做好相关的基础数据收集,完善招租方案,发布招标公告,组织招标工作及合同签订工作. 上半年 29.积极引进房产管理软件和学生公寓数字化管理系统,提高办公楼、家属院楼、青年公寓、学生宿舍楼的科学化管理水平. 审批后实施 六 做好后勤安全工作 30.建立健全安全工作长效机制,确保后勤工作平稳运行.(1)落实安全工作责任书,做好安全教育和培训,开展日常安全检查,堵塞安全漏洞,消除安全隐患.(2)进一步完善食物中毒、拥挤踩踏、消防逃生等突发事件应急预案,构建各单位安全管理的长效机制.(3)在开学前后、节假日期间、重大活动前后要做好专项检查,确保食宿、水电、电梯、锅炉等教学、生活设施设........