DOC《毕业设计论文》

毕业设计论文 公司财务战略研究 学生姓名: 刘萌 学号: G160401063 系部:财务会计系 专业:财务管理 指导教师:史瑞瑶

2018 年10 月 公司财务战略研究 摘要:随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,企业面临着前所未有的挑战.

现代企业在市场搏击中都清晰地意识到:企业的利润越来越低,市场的竞争越来越激烈.近数年来,财务管理的思想开始在学者以及企业当中兴起,人们认识到开源节流似乎是任何时候都不会失效的策略.于是,在财务管理领域中,不但纷纷引起大家对国外优秀财务管理模式的研究,同时也逐渐开始趋向在国内建立起适合我国企业环境的财务管理创新模式的研究.财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下,充分吸取战略管理的基本思想,从更高的角度来看待企业的财务管理活动.文章就此展开深入研究. 关键词:财务战略,制定与实施,分析研究 企业财务战略概述 企业财务战略是指七夜在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观的开阔和描述.企业财务战略的目标是却败企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略.企业战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征. 企业财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.负债,收益,分配不同,战略有着不同的选择.企业财务战略具有以下三种类型:1.扩张性财务战略.它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略.2.建文型财务战略.它是以实现企业财务绩效的稳定增长的资产规模的平稳扩张为目的的的一种财务战略.3.防御收缩型材略战略.它是以预防出现财物危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略. 企业财务战略的选择应考虑的相关因素 2.1财务战略的选择必须与经济周期相适应 经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象,是经济系统存在和发展的表现形式.我国经济周期直观特征表现在:周期长度不规律,发生频率高,波动幅度大,经济周期的波动呈收敛趋势,周期长度在拉长,在高涨阶段总需求迅速膨胀,在繁荣阶段过度繁荣,在衰退阶段进行紧缩性经济调整,严格控制总需求. 2.2 财务战略选择必须与企业发展阶段相适应 每个企业的发展都要经过一定的发展阶段.最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段.不同的发张阶段应该有不同的财务战略与之相适应.企业应当分析所处的发展阶段,采取相应的财务战略. 2.3 财务战略选择必须和企业经济增长方式相适应 企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变.为适应这种转变,财务战略需要从两个方面进行调整.一方面,调整企业财务投资战略,加大基础项目的投资;

另一方面,加大财务制度创新力度. 3.中小企业加强企业战略管理的迫切性 现在,我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐,转换企业经营机制,积极推行现代企业制度,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者.而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善,中小企业面临的竞争日趋机制的完善,中小企业面临的竞争日趋激烈.在这种形式之下,为了避免在竞争中失败和破产,中小企业不得不强化战略管理,以求在激烈的市场竞争中获得优势,求得生存和发展.现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定.而自己企业因为规模小,产品单一,面临的市场范围较小,所以影响企业的因素也相对比较少,所以不需要什么正式的战略.这种观念显然是错误的.中国正式加入世贸组织后,中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,就是说,中小企业已进入战略竞争时代.战略决定胜负.在世界经济一体化的大背景下,中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展,必须从自身实际出发,发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新,才能抓住机遇,加快发展. 中小企业自身无论是资金、技术方面,还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足.企业的资源相对缺乏,使中小企业的开发研究能力、市场销售网络均有限.作为中小企业,如果要想不断成长、壮大的话,不认清自己企业所处的位置,研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况,并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等,也就是企业战略,是不可能.由此可见,战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分,战略管理水平的高低,是衡量企业的重要标志.通过战略管理,可以调整企业组织结构,加强企业开发新产品和新市场的能力,为企业增强竞争地位创造条件. 4.中小企业战略管理的对策 4.1走专业化发展,突出核心专长,实行专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场.专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的,它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想.这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们.所以,这就要求这些中小型企业做到 有所不为而后有为 ,专注于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长,借此来培育企业长期的竞争优势. 但是目前,我们的一些中小企业意识不到这一点,盲目地多元化,结果带来优势资源的分化,导致企业的竞争优势的快速瓦解,失去了生命力.这正是我国的中小企业 各领风骚两三年 之独特现象的最根本原因.还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给自己定的口号就是 做大做强,做成多元化经营的集团性质的公司 .事实上,当企业发展到一定地步的时候,多元化是一种必然趋势,但决不能盲目的多元化,即使那些超大型企业也应该在有限的多元化上追求专业化. 4.2走创新之路,发展创新战略 在知识经济条件下,企业竞争力大小取决于其创新力的强弱.中小企业势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的,而应该凭借自身的优势,取长补短. 技术创新战略是企业创新的核心,没有技术创新,就没有产品更新,企业就难以发展.中小企业技术创新应当在两个方面下功夫.首先,中小企业经营管理者,必须高度重视技术创新.加大技术创新力度,在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资,敢冒风险,重用人才.其次,坚持全面创新.任何技术都有一个试验、转转化、成长、成熟、衰退、淘汰的过程,创新不可能一劳永逸,而是要持续不断.技术创新必须永远面向用户,面向市场,把用户高兴不高兴、满意不满意作为不断技术创新的出发点和落脚点,把市场需求变化作为技术开发的定盘星,经营管理的指南针. 4.3走差异化战略 差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全行业范围中具有独特性的东西.在目前各行业中,怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的.企业可以从很多的角度寻求差异化,例如,一种独特的口味(比萨饼)、一系列的特色(斯沃琪表)高质量的制造(本田汽车)等等.如果差异化战略成功地实施了,它就能在一个产业中赢得高水平收益,因为它在这行业中有很大的竞争力,起码在短时间内不会被其他企业赶超或打垮. 4.4走低成本战略 企业通过有效的途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.低成本战略要求企业坚决地提高工作效率,进行规模化经营,全力以赴降低成本,控制管理成本与管理费用,最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用. 实施低成本战略成功的关键在于,在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下,实现相对于竞争对手的可持续性成本优势.实行低成本战略的企业必须开发成本优势的持续性来源,能够形成防止竞争对手模仿成本优势的障碍,这种低成本优势方能持久.低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益,它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率. 4.5实施战略管理要依靠科学理论和方法 战略管理是一种以思想性创新为特征的管理,所以要依靠科学理论知识和方法做为指导.目前流行的战略管理理论方法还不完善,还在发展之中.主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素,使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用.因此,战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效.中小企业群体作为国民经济的新生力量群体,科学的运用企业管理战略,才能在激烈的市场竞争中抢得先机,立于常青之地. 5.总结 企业的财务战略在企业发展中具有重要作用,不同企业在不同的发展阶段只有根据企业的自身情况和外部环境、企业的核心竞争力并且运用相关理论知识合理选择财务战略,才能在日益激烈的竞争中生存和发展.此外,企业的战略和财务战略不是一成不变的,要根据宏观经济环境、企业的环境适时进行调整以实现公司的持续发展.可能前阶段我们通过稳健偏保守的财务战略实现了公司的健康发展.今天的市场环境又会要求我们采取稳健偏扩张的财务战略,以实现公司的快速发展.在经历快速发展之后,公司的财务战略总体又将回归到稳健偏保守型或保守型. 参考文献[1]卢锐.管理层权力、薪酬与业绩敏感性分析一一来自中国上市公司的经验证据[J].当代财经,2008(7):107-112. [2] 步丹璐,张晨宇.产权性质、风险业绩和薪酬粘性[J].中国会计评论,2012,10(3):326-346. [3] 张捍东. 企业战略管理理论的发展[J]. 安徽工业大学学报,2003(4). [4] 徐飞.战略管理[M].北京:中国人民大学出版社,2013. [5] 张延波.企业集团财务战略[M].北京:经济管理出版社,2002. [6]熊琴琴,毛晔,国外项目挣值管理研究述评[J].科学管理研究,2013(1). [7] 黄国良,潘华,基于企业核心能力培育的财务战略研究[J].当代财经,2004(4). [8]王满.基于竞争力的财务战略管理研究,2007. [9]项保华.战略管理一艺术与实务.2007. [10]张继德.集团企业财务风险管理.2008. [11]秦杨勇.中国企业战略执行最佳实践标准.战略绩效管理,2009. 致谢本论文是在史瑞瑶老师悉心指导下完成的.老师渊博的专业知识,严谨的治学态度,精益求精的工作作风,严以律己、平易近人的人格魅力对我影响深远.不仅使我树立了远大的学术目标、掌握了基本的研究方法,还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理.本论文从选题到完成,每一步都是在老师的指导下完成的,倾注了老师大量的心血.在此,谨向老师表示崇高的敬意和衷心的感谢!本论文的顺利完成,离不开各位老师、同学和朋友的关心和帮助.在三年的学习期间,曾得到师兄和师弟妹的关心和帮助,在此表示深深的感谢.没有他们的帮助和支持是没有办法完成我的会计论文的,同窗之间的友谊永远长存. ........