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2、华侨城集团资源分析企业发展目标上:武汉华侨城在全国布局上有着承上启下的重要影响,作为最新一 代的项目,建设带有新的时代特征的项目成为武汉华侨城的主要目标.城市 深圳西部华侨城 深圳东部华侨城 时间 1985年2004年 特色 旅游业与文化紧密揉合,集旅游、居住、 商务、工业等功能于一体 世界级度假旅游目的地,国内首个集休 闲度假、观光旅游、户外运动、科普教 育、生态探险等主题于一体的大型综合 性国家生态旅游示范区 创建了全新的优质生活模式与片区综合 运营系统 ,集旅游、居住、商业休闲及 购物于一体的新城市繁荣经济体 北京世纪华侨城 年 成都天府华侨城上海华侨城 年2003年 西部地区规模最大、最具生态特色、最 具时尚魅力的现代主题乐园文化创意、休闲旅游、都市娱乐、商务 办公和高档居住与一体的大型城市综合 体 集温泉水疗、温泉酒店、商业街、体育 公园和低密度住宅五大功能于一体的大 型生态人文休闲度假项目 江苏泰州华侨城 年://doc.xuehai.net/b7b970c123505e3c7634e4943.html――Copyright &

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2、华侨城集团资源分析操作模式上:配套先行,地产受益,区域持续升值、房地产项目树立区域价格标 杆,仍是武汉华侨城可运用的模式及方法.第一轮 第二轮 第三轮 第四轮 普通配套 文化配套 升级配套 中档住宅 高中档住宅 高档住宅 区域价值 再升级配套 更高端住宅 开发频次 区域价值走高 区域整合(软性配套)先于地产项目的开发,地产项目成为区域价值整合的直接受益者 无论区域内做何种配套建设和开发多少地产项目,始终保持区域 生态旅游区 的总体印象 区域所有配套的整合是为带来地产项目房价的直接上涨 旅游及相关配套的建设与住宅的开发相间进行,目的是促使区域整体价值的持 续升值、房地产项目及相 关物业的持续保值和升值 区域开发19年之后开始了第一轮的旧区改造和二期新区的开发――Copyright &

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2、华侨城集团资源分析企业资源上:时代特征的高目标、成熟的操作模式、较强的项目操作实力 都有武汉华侨城高起点规划、高水平运作提供了坚实的保障. 产业综合城的运........